Гендер тенглик (Masculinity): ижтимоий жинсдаги ролларнинг қай даражада фарқ қилиши (эътибор bering, бу эркаклар ва аёллар атамалари ишлатиладиган одатий маънодан фарқ қилади).
Юқори гендерлик маданияти (High masculinity cultures). (Япония ва Германия ва Англия мамлакатларидаги каби) аниқ gender ролларини фарқлаш. Талабчанлик, рақобат, қатъиятлилик ва моддий муваффақиятнинг эркаклар қадриятлари устунлик қилади. Камтарлик, нозиклик, консенсус, муносабатларга ва иш ҳаётининг сифатига эътибор беришнинг аёллик қадриятлари унчалик юқори баҳоланмайди ва аёллиги билан чегараланади.
Паст гендерлик маданияти (Шимолий мамлакатларда бўлгани каби) гендер ролларини минималлаштиради. Аёл қадриятлари устунлик қилади ва эркаклар ҳам, аёллар ҳам шунга кўра муомала қилишга рухсат этилади.219
5.5. Ⱪўмиталар фаолияти.
Ташкилот маданияти Foundations of Accounting in Business - FAB Study Text 2016. PART В: Chapter 06 « Organisational culture and committees” қисмида, қуйидагича таърифланиши мумкинлиги эътироф этилган:
Ташкилот ичида қўмиталар бутунлай раҳбарлардан иборат бўлиши мумкин ёки иш берувчилар ва ходимлар ўртасида биргаликдаги маслаҳат учун восита бўлиши мумкин.
Қўмиталарнинг мақсадлари қуйидагилардан иборат:
(а) Янги ғояларни яратиш (Creating new ideas). Гуруҳ ижодкорлигига мия ҳужуми қўмитаси ёки фикрлаш маркази эришиши мумкин
(b) Алоқа (Communication). Улар ажойиб алоқа воситаси бўлиши мумкин. Масалан, улар қарор қабул қилинишидан олдин фикр алмашиш ёки менежерларни сиёсат, режалар, ҳақиқий натижалар тўғрисида хабардор қилиш учун ишлатилиши мумкин.
(c) Демократик (Democratic). Улар демократикдир, чунки улар қарор қабул қилиш жараёнида кўпроқ иштирок этишга имкон беради. Муаммони ҳал қилишга манфаатдор томонлар ўртасидаги маслаҳатлашувлар ёрдам бериши мумкин.
(d) Қобилиятларни бирлаштириш (Combining abilities). Қўмиталар муаммони ҳал қилиш учун унинг турли аъзоларининг турли кўникмаларини бирлаштиришга имкон беради. Назарий жиҳатдан қўмита қарорларининг сифати юқори даражада бўлиши керак.
Do'stlaringiz bilan baham: |
