Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Ташқи аудит (External audit) - бу юқори малакали, мустақил жисмоний шахс томонидан компаниянинг молиявий ҳисоботларини мустақил баҳолаш жараёни.³¹⁵
Хавфсизлик (Security) - бу маълумотларни тасодифий ёки қасддан қилинган таҳдидлардан ҳимоя қилиш ва ахборот тизимини бундай таҳдидлардан ҳимоя қилиш.³¹⁶
Жисмоний таҳдидлар (Physical threats)-табиий ёки инсон томонидан қилинган бўлиши мумкин. Улар ёнғин, сув тошқини, об-ҳаво, чақмоқ, террорчилик фаолияти ва тасодифий зарарни ўз ичига олади.³¹⁷
Фирибгарлик (Fraud) - бу ташкилот ёки ташкилот сиёсатига қарши тўғридан-тўғри ёки билвосита ноқонуний равишда шахсий фойда олиш учун қасддан қилинган фаолият.³¹⁸
Пулни умариш (Money laundering) - жиноий фаолият бўлиб, тушумни келиб тушушини яшириш учун ҳар қандай молиявий операцияларни ноқонуний равишда амалга ошириш.
The Financial Action Task Force (FATF)-молиявий ҳаракатлар бўйича тезкор гуруҳ.

9.Мавзу: Етакчилик ва одамларни бошқариш.
Ишга қабул қилиш ва танлаш.
9.1. Менежментнинг мақсади ва жараёни ҳақида билиш.
9.2. Менежмент бўйича ёзувчилар.
9.3. Бошқарув ва назорат.
9.4. Етакчилик кўникмалари ва услублари.
9.5. Ишга қабул қилиш ва танлаш.
9.6. Ишга қабул қилиш ва танлаш учун жавобгарлик.
9.7. Ишга қабул қилиш жараёни.
9.8. Реклама бўйича бўш иш ўринлари.
9.9. Танловга тизими ёндашув.
9.10. Контурда танлов усуллари.
9.11. Суҳбатлар.
9.12. Танлов синовлари.
9.13. Бошқа танлов усуллари.
9.14. Ишга қабул қилиш ва танлаш амалиётини баҳолаш.


9.1. Менежментнинг мақсади ва жараёни ҳақида билиш.
Менежмент-бу мақсадга эришиш учун вазифаларни мувофиқлаштириш ва бошқариш. Бундай маъмурий фаолият ташкилот стратегиясини белгилаш ва мавжуд ресурсларни қўллаш орқали ушбу мақсадларни амалга ошириш учун ходимларнинг ҳаракатларини мувофиқлаштиришни ўз ичига олади. Менежмент, шунингдек, ташкилот таркибидаги ходимларнинг иш стажи таркибига мурожаат қилиши мумкин.
Самарали менежер бўлиш учун сиз режалаштириш, мулоқот, ташкилотчилик ва етакчиликни ўз ичига олган кўникмалар тўпламини ривожлантиришингиз керак. Шунингдек, сизга компаниянинг мақсадлари ва уларни амалга ошириш учун ходимларни, савдо ва бошқа операцияларни қандай йўналтириш ҳақида кенг маълумот керак бўлади.³¹⁹
Foundations of Accounting in Business - FAB Study Text 2016. PART A: Chapter 11 « Leading and managing people» қисмида менежмент тушунчасига қуйидагича таъриф келтирилган.
Менежмент ташкилот ресурсларидан оқилона фойдаланиш учун жавобгар соҳа. Менжмент ходимлари асосан бизнес акциядорлари, манфаатдор томонлари ёки давлат секторидаги ҳукуматга ташкилот ресурслари тўғрисида ахборот берувчи ходимлар.
Менежмент содда қилиб айтганда, бошқа одамлар орқали ишларни бажариш деб таърифлаш мумкин (Stewart).
Менежментни ташкил этишда қуйидаги қадамларни амалга ошириш керак бўлади:
(а) Ташкилот учун мақсадлар қўйилиши керак;
(b) Мақсадга эришиш учун самарали режаларни тузиш керак;
(с) Корпоратив қадриятлар, ахлоқ қоидалари ва фаолият тамойилларини қўллаб-қувватлаш ва инобатга олиш керак;
(d) ташкилот эгалари ва бошқа манфаатдор томонларнинг манфаатларини ҳам инобатга олиш крак.
Турли ташкилотлар бошқарув функцияларини бажариш учун турли тузилмаларга эга. Масалан, баъзи ташкилотларда алоҳида стратегик режалаштириш бўлимлари мавжуд.
Хусусий сектор бизнесида менежерлар, акциядорлар номидан ҳаракат қилишади. Амалий жиҳатдан, акциядорлар камдан-кам ҳолларда аралашадилар, агар бизнес йилдан-йилга фойда келтирса. Давлат сектори ташкилотида бошқарув ҳукумат номидан ишлайди.³²⁰
Умуман олганда, менежернинг бешта асосий функцияси мавжуд:

1.