Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Мақсадларни белгилаш (Setting objectives). Мақсадларни белгилаш ва уларга эришиш менежернинг муваффақиятга эришишининг асосий усули ҳисобланади.

Ташкил этиш (Organizing). Менежерлар иш турини баҳолайдилар, уни эришиш мумкин бўлган вазифаларга ажратадилар ва уни ходимларга самарали топширадилар. Ташкилот алоҳида ходимлар, шунингдек ташкилот ичидаги бўлимлар ёки ташкилотлар ўртасидаги бир қатор муносабатлардан иборат. Ушбу шахслар ва субъектларнинг биргаликда ишлашини таъминлаш менежернинг масъулиятидир, бу ходимлар ва бўлимларни вазифада қолишга ундашни ўз ичига олади. Яхши менежер ўз жамоаси аъзолари ўртасида шахслараро муносабатларни ўрнатишда маҳоратга эга ва аъзолар ўзларининг дуч келадиган муаммоларини чалкаштириб юборганда муаммоларни бартараф етишлари мумкин.

Ташкилот, шунингдек, менежердан ўз жамоаси аъзолари ўртасида ҳокимият муносабатларини ўрнатишни талаб қилади. Ташкилий тадбирларни максимал даражада ошириш корхоналарга компаниянинг бозордаги самарадорлигини оширишга, бизнес харажатларини камайтиришга ва самарадорликни оширишга ёрдам беради.

3. 
   Жамоани мотивациялаш (Motivating the team). Ташкилот ва делегация вазифаларидан ташқари, мотивация жамоада турли хил шахсларни бошқариш кўникмаларига ега бўлишни ўз ичига олади. Самарали менежер муваффақиятли жамоаларни қандай шакллантиришни ва бошқаришни билиши ва жамоа аъзоларини бирон бир сабаб атрофида галванизация қилишни билиши керак.
   
4. 
   Ўлчов тизимларини яратиш (Devising systems of measurement). Менежерлар жамоага асосий ишлаш кўрсаткичларини белгилашлари ва уларнинг жамоаси ушбу мақсадларга эришиш йўлида эканлигини ўлчаш усулларини яратишлари керак. Ишлашни тушунишнинг ўлчовли усулларини ўйлаб топиш қийин бўлиши мумкинлиги сабабли, менежерлар кўпинча иқтидорли ва қобилиятли бўлиши керак. Менежментнинг бошқа функциялари сингари, ўлчов ҳам бизнес самарадорлигини ошириш учун жуда муҳимдир.
   
5. 
   Ўсаётган одамлар (Developing people). Ўз жамоасини мақсад сари етаклаш ва йўлда ўз тараққиётини ўлчашдан ташқари, яхши менежерлар ўз ходимларининг ривожланишига сармоя киритадилар. Менежерлар, масалан, ўз жамоалари билан ишлашлари мумкин, бу уларга ўз мартабаларида кўтарилиш мақсадларини белгилашга ёрдам беради.
   

Менежерлар ушбу бешта операциядан муваффақиятли фойдаланиш учун етакчилик қобилиятига ега бўлиши керак. Улар ўзларининг кучли ва заиф томонларини тан олиш ва иш фаолиятини яхшилашга ёрдам бериш орқали жамоа аъзоларига мураббийлик қилиш учун жавобгардир. Турли менежерлар етакчиликнинг турли услубларига ега бўлиши мумкин. Уларнинг услубидан қатъи назар, менежерлар самарали назоратчи бўлиш учун етакчилик қобилиятларини ривожлантиришлари керак.³²¹
Бизнесда учта функция менежментнинг ролини белгилайди. Буларга:

• 
  Ваколат (Authority);
  
• 
  Ҳисобдорик (accountability);
  
• 
  Жавобгарлик (responsibility).