Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirmgi b. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб., Питер, 
1999; Гибсон Дж. П. и др. Организация: Поведение. Структура. Процессы. — 
М.: ИНФРА-М, 2000; Масденченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово­
промышленные корпорации России - М.: ДеКА, 1999; Страхова Л.П., 
Бартенев А.Е. Корпорация: сущность и эволю ционное развитие / /  
Менеджмент в России и за рубежом.- 2000, N 6.
2 Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989; Винслав 
Ю. Становление отечественного корпоративно управления / / Российский 
экономический журнал, 2001 №2; Беркинов Б. Корпоративные структуры. 
Т.: Издательство национальной библиотеки, 2005.
13

---

«Korporatsiya» atamasi ko‘p mazmunli bo‘lib bir necha ma’nolarda 
ishlatiladi. Ayrim muaUiflar «korporatsiya» atamasining huquqiy jihatiga 
urg‘u beradilar. Boshqa tadqiqotchilar «korporatsiya» tushunchasining 
ko‘proq iqtisodiy tomonini ko!rib chiqadilar. Bizning fikrimizcha 
korporatsiyani aniqlashda har xil yondashishlami ko‘rib chiqish maqsad­
ga muvofiqdir:
— korporatsiyani aksiyadorlik jamiyati sifatida ko'rish;
— ijtimoiy foyda keltiruvchi faohyatni amalga oshiruvchi jismoniy 
va yuridik shaxslar yoki mablag‘lar birlashmalari;
— millatlararo faoliyat yurituvchi, yirik, bozorda ustunlik qiluvchi 
aksiyadorlik jamiyatlarining alohida turi;
— bir nechta yuridik shaxslaming yuridik shaxs maqomiga ega 
bo‘lmagan birlashmasi;
— uchta tarkibiy qism — moliyaviy, sanoat-sotuv va boshqaruv 
qismlardan iborat xo'jalik tizimi sifatida (bunda tushunchaning huquqiy 
yo'nalishiga e’tibor kam beriladi) ko'rib chiqish1.
Ba’zi mualliflar korporatsiyaning bir qator konseptual tushuncha- 
larini keltiradilar. Bularga integratsiya qilingan korporativ tuzilmaning 
uchta mezon asosida baholash konsepsiyasi kiradi. Ushbu konsepsiyaga 
muvofiq, korporatsiya bu — quyida keltirilgan talablarga javob beruv­
chi, bir nechta iqtisodiy agentlarning (yuridik shaxslar yoki yuridik 
shaxs bolmagan boshqa tashkilotlar) birlashmasi:
1) hech bo‘lmaganda agentlarning bir qismi foyda olish maqsadida 
faoliyat yurituvchi tijorat tashkiloti bo‘lishi;
2) agentlar o'rtasida bozor munosabatlaridan ham barqaror aloqalar 
mavjudligi, bu esa ba’zi jiddiy sharoitlarda birlashma yagona birlik 
sifatida chiqishidir;
3) qarorlarni qabul qilishning strategik markazi mavjudligi, bu 
markaz yuridik shaxs yoki jismoniy shaxslar guruhi — mulkdorlar va 
oliy menejerlardan tarkib topishi mumkin. Bu markaz — markaziy 
element deb nomlanadi.