Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirmgi b. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ
Download 362.1 Kb. Pdf ko'rish
|
Korporativ boshqaruv. Xodiyev B
- Bu sahifa navigatsiya:
- 1.FANNING PREDMETI, MAQSADI, MAZMUNI VA VAZIFALARI 1.1. Fanning maqsad va vazifalari. 1.2. Boshqaruv predmeti va uslubi.
o ‘y n a g a n
aksionerlik jamiyatlar bilan boqliqdir. Korporativ boshqa ruv muammolari oxirgi 10-15 yil ichida iqtisodchi, menejer va yuristlami qiziqtirib kelmoqda. Buning natijasi o ‘laroq 1993-yildan boshlab ilmiy jurnallar nashr etila boshlandi. Rivojlangan biznes maktablarida esa, korporativ boshqaruv bo‘yicha o‘quv kurslari joriy etildi. Bu muammoga bo‘lgan qiziqish aksionerlik jamiyatlar boshqaruvidagi muhim o'zgarishlar, davlatning korporat- siyalarni samarali boshqarish o'rni boshqa davlatlarning alternativ modellarini kombinatsiyalashtirish va hakozolar bilan bog'liq. 1.FANNING PREDMETI, MAQSADI, MAZMUNI VA VAZIFALARI 1.1. Fanning maqsad va vazifalari. 1.2. Boshqaruv predmeti va uslubi. 1.3. M am lakatlarning iqtisodiy rivojlanishida korporatsiyalarning ahamiyati. 1.1. Fanning maqsad va vazifalari «Korporatsiyalarni boshqarish» fani «menejment» mutaxassisligi bo‘yicha magistraturada o ‘qiyotgan talabalarga mo‘ljallangan, iqtisodiy islohotlarning 0 ‘zbek modeliga asoslangan holda tuzilgan. Fanning maqsadi — bozor iqtisodiyoti sharoitida korporatsiyalarni boshqarish borasida talabalarga nazariy hamda amaliy professional bilim berishdir. «Korporatsiyalarni boshqarish» fanining asosiy vazifalari bo‘lib, quyi- dagilar hisoblanadi: — islohotlarning 0 £zbek modelini chuqur o'rganish; — korporatsiyalar haqida aniq tushunchalar va bilimlarga ega bo'lish; — korporatsiyalarni boshqarish mazmuni, maqsadi va ahamiyati ni o‘rganish; — korporatsiyalarni boshqarish uchun aniq amaliy holatlarni o‘rganish; — korporatsiyalarni boshqarish bilan bog‘liq o ‘yinlarni o ‘tkazish- ning ijobiy tomonlarini o ‘rganish. Fanni o ‘rgatish m a’ruza, turli amaliy holatlarni ko‘rib chiqish mashg‘ulotlari va turli boshqaruv o ‘yinlarda talabalami ishtiroki orqali amalga oshiriladi. Oraliq baholash kurs davomida yozma ishlar, referat va kurs ishlari orqali qo‘yilib boriladi. Yakuniy baholash talabaning yozma ishlari, davomati va faolligiga qarab qo'yiladi. Korporatsiyalarni boshqarish mohiyati ishlab chiqarish usuli, ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar darajasi, ishlab chiqarish kuchlari rivojlanishiga bog'liq holda o‘zgaradi. Ishlab chiqarish rivojlanishi va iqtisodiy aloqalar murakkablashuvi bilan boshqaruv ham murakkab- lashadi va mustaqil fan sifatida ajralib chiqadi. Ishlab chiqarish vositalariga mulkchilikning turli shakllari mavjud bolpon shr'i''):‘ tovar ishlab chiqaruvchilar o ‘rtasida raqobat vujudga kelib, ishlab chiqarishni boshqarish, foydani ko'paytirishga yo‘naltiriladi. Коrporatsiy alami boshqarishning asosini obyektiv iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa qonunlarga asoslanuvchi huquqiy ilmiylik tashkil etadi. Bu qonunlami o ‘rganish va ulaming aniq vaziyatlarda namoyon bo‘lishini hisobga olgan holda xo'jaiik rahbarlari respublika xalq xo'jaligini boshqarishning strategiya va taktikasini belgilaydilar. Jamiyat hayotinitig barcha tom onlari dem okratik yangilanishi sharoitida asosiy masala iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, ijtimoiy taraqqiyotni rag‘batlantirish. Boshqariladigan bozor bilan shaxs va jam oa m anfaatlarini sama- rali bog‘lash asosiy masalalaridan biridir. Nazariy va amaliy nuqtai nazardan ishlab chiqarish egalari b o ‘lgan mehnatkashlar manfaatlari eng m uhim m anfaat ekanligi, ijtimoiy-iqtisodiy va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni jadallashtiruvchi qudratli harakatlantiruvchi kuch ekan ligi shubhasizdir. Bundan boshqaruvni isloh qilishning strategik g‘oyasi mehnatkash kishining obro‘sini ko‘tarishdan iboratdir. Chunki bu iqtisodiyotni sog‘lomlashtirishning asosi bo‘lib vijdonan va m a’suliyat bilan mehnat qiUshga xizmat qiladi; ishchining mehnatdan manfaatdorligini keskin oshirish, o ‘z qobiliyatini to ‘liq sarf etish, uni jamiyatni harakatlan tiruvchi kuchlaming umumiy tizimiga qo‘yishdan iborat. Download 362.1 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling