odatdiigidek,
butun kompaniyani emas, balki uning qismini qamrab
oladi. Ushbu
tuzilmalarning biz keltirgan kamchiliklariga qaramasdan
m atritsali
yondashishning ayrim elementlarini qo'llash va foydalanish
ko'lam lari
juda keng. Shunday qilib, korporativ boshqaruv — bu biznesni
tashkiliy-
huquqiy rasmiylashtirishni boshqarish, tashkiliy tuzilmalami
m aq-
bullashtirish, belgilangan maqsadlarga muvofiq ichki va
firm alar
o‘rtasidagi munosabatlami qurish.
Tayanch iboralar. «Ochiq» model, funksional (divizional) tuziima,
moslashtirilgan tuziima, divizional-m ahsulot tuzilmalari, loyihali
tuzilmalar, chiziqli-funksional.
Xulosa.
• Tadqiqot ko‘rsatishicha, korporatsiyaning ichki va tashqi muhitini
bir-biridan ajratish muhimdir.
• Korporatsiyalar, firma va kompaniyalar aynan shunday ko‘p omilU
muhitda paydo bo‘ladi, rivojlanadi, muvaffaqiyatga erishadi yoki o'z
faoliyatini to'xtatadi. Ushbu tamoyillar asosida ishlab chiqarish, neft-
gaz konlarini qidiruv, boshqaruv, iqtisodiy, huquqiy, ijtimoiy, axborot
tizimlari aniqlab olinadi.
• Divizion yondashish ishlab chiqarishning iste’molchilar bilan yanada
qalinroq aloqasini ta’minlaydi, uning tashqi muhitda bo‘layotgan
o‘zgarishlarga ta’sirini tezlashtiradi.
• Funksional xizmatlar (ishlab chiqarish, ta’minot, texnika, hisob-
kitob, marketing va boshqalar) rahbarlari ushbu mahsulot bo‘yicha
boshqaruvchiga hisobot berishlari lozim.
• Iyerarxiya turdagi tashkiliy tuzilmalar xillarining to‘liq tahUli ishlab
chiqarish talablariga va uning o'zgaruviga ko‘nikadigan egiluvchan, tez
moslashadigan tuzilmalarga o ‘tish obyektiv jihatdan zarurligini va
Do'stlaringiz bilan baham: |
