Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Asosiy kamchiliklar:

• 
  BSU, yotoqxonalar va dushlar juda jiddiy ta'mirlashni talab qiladi;
  
• 
  Barcha liniyalar yotqizilgan, lekin elektr va gaz ulanmagan (suv ulangan va suv ta'minotida mavjud);
  
• 
  Atirau-Astraxan avtomagistralidan 3 km yo'lni yamoqlash zarurati (shahar hokimligi, boshqa kompaniyalar bilan birgalikda amalga oshirilishi mumkin);
  
• 
  Yaqin atrofda shahar kanalizatsiyasi mavjud (to'kish va shamol paytida, ba'zida yomon hid bor).
  

Xulosa.Baza uchun mos takliflarni tanlashning yo'qligi (bugungi kunda Atirauda sotish bo'yicha bizning barcha talablariga javob beradigan 1 million dollargacha bo'lgan boshqa bazalar yo'q), bir tomondan, va sotib olishning strategik ehtiyoji. mintaqada mustahkamlash va ob'ektlarimizni rivojlantirish uchun baza, boshqa tomondan, biz ushbu A-Group bazasini (garovga oluvchining maqbul shartlarida) sotib olishni maqsadga muvofiq deb hisoblaymiz.
Notaga asoslanib, kompaniya prezidenti yirik sarmoyaviy qaror qabul qildi - ushbu bazani sotib olish va uni yanada qurish, jihozlash (jumladan, asbob-uskunalar va mexanizmlarni sotib olish). Biroq kompaniyaning ayrim rahbarlari resurslarning bunday taqsimlanishiga rozi bo‘lmadi. Kompaniya jamoasi qiyin dilemmaga duch keldi. Kompaniyada uzoq vaqt ishlagan, lekin Atirauga bora olmagan yoki borishni istamagan mutaxassislar va ishchilarning aksariyati Olmaota va Chimkentdagi ob’ektlar qurib bitkazilganidan keyin ketishlari mumkin. Kompaniya ko'plab qimmatli mutaxassislarni yo'qotishi mumkin.

Vaziyat savollari:

• 
  Ushbu kompaniyaning rivojlanish strategiyasi qanday - oldin va hozir?
  
• 
  Qabul qilingan strategiya Atirauda baza olish to'g'risida qaror qabul qilishga qanday yordam berdi?
  
• 
  Kompaniya tomonidan qabul qilingan strategiya asosiy parametrlarni tanlashga ta'sir qildimi (narx bo'yicha, baza tarkibi, joylashuvi bo'yicha)?
  
• 
  Ushbu kompaniya uchun bazani sotib olish strategik qarormi? Xulosangizni asoslang? Qanday strategik masalalar bor? Strategik qarorlar qabul qilish qanday oqibatlarga olib keladi?
  
• 
  Agar kompaniyaning strategiyasi bo'lmasa, bazani sotib olish/sotib olmaslik to'g'risida qaror qabul qilishda yana nimaga yo'l-yo'riq ko'rsatishi mumkin edi va agar shunday bo'lsa, qaysi biri?
  

DIQQAT: ish amaliy, ya'ni real vaziyatni aks ettiradi; amaldagi jismoniy/yuridik shaxslarning familiyalari/ismlari o‘zgartirildi.