Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

O'ranmoq

Bu kompaniyaning moliyaviy faoliyatida muntazam ravishda sodir bo'lishi mumkin bo'lgan holat, chunki u ko'pincha naqd pul tanqisligi va likvidlik bilan bog'liq muammolarga duch keladi. Ammo kompaniyaning moliyaviy holatining barqarorligi faqat likvidlik koeffitsientlari asosida baholanmasligi kerak. Odatda ularni bir qator boshqa koeffitsientlar bilan birgalikda tahlil qilish tavsiya etiladi, masalan, aylanma va rentabellik koeffitsientlari, qarzning o'z kapitaliga nisbati va boshqalar, bu kompaniyaning moliyaviy salomatligini to'g'ri tashxislash imkonini beradi.

"YugStroy" MChJ JAMOASI ATIRAU VILOYATIDAGI BAZA SOTIB OLISH HAQIDAGI QAROR.

X.K. Musapirov,MBA

2001-yildan buyon “YugStroy” MChJ Olmaota, Chimkent, Atirau shaharlarida kottej va navbatchilik lagerlari, ko‘p qavatli uylar, ishlab chiqarish bazalarini qurmoqda.

Atirauda 2004-2006 yillarda kompaniya 300 xonadonli ko‘p xonadonli turar joy binosini qurdi. Uning uchun yangi mintaqadagi muvaffaqiyatli savdo kompaniyaning keyingi qurilish uchun Atiraudan yana uchta yirik uchastka sotib olishiga sabab bo'ldi. Biroq, 2007-2010 yillardagi iqtisodiy inqiroz vaziyatni va kompaniyaning rejalarini keskin o'zgartirdi. Barcha loyihalar muzlatib qo'yildi, Atiraudagi aktivlar va mulklar sotildi (ta'mirlash xarajatlarini talab qilmaydigan er uchastkalaridan tashqari).
2011-2014 yillarda kompaniya hududlar bo'yicha qurilish sohasida quyidagi tendentsiyalarni kuzatdi: iqtisodiyotning tiklanishi va Atirau viloyatining jadal rivojlanishi, Olmaotadagi qurilish-montaj bozorida keskin raqobat; katta ehtiyoj, lekin Chimkentdagi iste'molchilarning to'lov qobiliyati past. Bu 2013 yilda kompaniyaning top-menejmenti tashqariga chiqish va Atirau viloyatida jiddiy o'rin egallash uchun strategik qaror qabul qilishiga olib keldi.
Ammo shu bilan birga katta shubhalar ham bor edi: Atirau viloyati kompaniya uchun nisbatan yangi, bu yerda kompaniyaning na bazasi, na uskunalari, na aktivlari (yerdan tashqari) bor. Bozor jadal rivojlanmoqda, ammo yirik shartnomalar bozorda uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritayotgan taniqli kompaniyalarga boradi. Asosiysi, kompaniyaning yangi aktivlarni sotib olish uchun puli kam (bazalar, uskunalar Chimkent va Olmaotada joylashgan). Kompaniyaning ba'zi rahbarlari kelgusida ishlash uchun hamma narsa mavjud bo'lgan tanish hududlarda ishlashni talab qilmoqdalar.
Endi kompaniya inqiroz davrida qabul qilingan xarajatlarni maksimal darajada kamaytirish strategiyasiga ega. Ushbu strategiya kompaniyaga sanoatdagi inqirozning murakkab sharoitida omon qolish imkonini berdi. 2012 yildan beri kompaniya o'z sotuvlarini ko'paytirishni, kichik, ammo barqaror foyda olishni boshladi. Yaqinda ko'chmas mulk bozoridagi inqiroz va narxlarning qulashidan omon qolgan kompaniya rahbariyati bugungi kunda ham har qanday xarajatlarda o'ta ehtiyotkorlik bilan harakat qilmoqda va har qanday yirik investitsiyalarni amalga oshirishni juda istamaydi.
Yakuniy qaror qabul qilish uchun kompaniya prezidenti Aman Mirzagulov bazalar va umuman vaziyat haqida ma’lumot to‘plash uchun bir guruh mutaxassislarni Atirauga yuboradi. Guruh vaziyatni joyida o‘rganadi, bir qancha asoslarni topadi va sayohat natijalariga ko‘ra A.Mirzagulovga quyidagi mazmundagi eslatma yozadi: