No p / p
|
Manipulyatsiya usullari
|
Sizning muhitingizda namoyon bo'lish ehtimoli o'rtacha
|
Siz uchun o'rtacha xavf darajasi
|
1
|
Dozalash haqida ma'lumot:menejerga xodimning manfaatlarini ko'zlab qisqartirilgan ma'lumotlar taqdim etiladi.
|
4.5
|
5.9
|
2
|
transformatsiya sebI V "nazamqimmatbaho": no'lchandi Kimgadiqqat qulotnikom opytA,
malaka, ba'zi sohalarda ma'lumot.
|
4.5
|
3.7
|
3
|
JSSVpozitsiya nA Ryetakchi "o'z yechimlari: Ptaklif qilingan qo'llarhaydovchi qarorbo'ysunuvchining mas'uliyat sohasidagi muammolari.
|
7
|
7.2
|
4
|
Tanlovsiz yechim:taklif qilingan bo'ysunuvchi yechim yagona mumkin bo'lgan yechim sifatida taqdim etiladi.
|
4
|
3.9
|
5
|
Rahbar nomidan rad etish:rahbar nomidan yoki uning roziligi bilan ma'lumotlar, topshiriqlar, so'rovlar uzatiladi, ammo diqqat o'zgartiriladi.
|
4.6
|
4.3
|
6
|
"Shved"bosh orqali" hisob-kitoblarni solishtirish:tomonidanbo'ysunuvchilar buyruqlar tayyorlaydi, qarorlar qabul qiladi
rahbar, bu erda ular o'zaro javobgarlikni qayta taqsimlashni, boshqa birovning manfaatlarini buzishni, bir-birlarining kamchiliklarini ta'kidlashni va hokazolarni aniq shakllantiradilar.
|
2.3
|
1.9
|
7
|
R"voqea" ni tartibga solish:tomonidanbo'ysunuvchilar, ularning fikricha, rahbarning sheriklar, mijozlar, tashqi organlar bilan aloqalarini cheklaydi yoki ochadi.
|
1.4
|
2.8
|
8
|
"Klik":bir guruh kuchli xodimlarning tashkilot resurslaridan foydalanish uchun fitna uyushtirishi
o'z maqsadlari, lekin tashkilotning o'zi zarariga.
|
2.3
|
4.8
|
9
|
Rahbar bilan shaxsiy ishonchli munosabatlardan o'z bilmasdan foydalanish.
|
1.5
|
3.5
|
10
|
Rahbarni haqiqatdan oldin qo'ying: bo'ysunuvchi o'zi uchun foydali bo'lgan qaror qabul qiladi, vazifani bajarishni boshqa hech narsa qilmaguncha kechiktiradi.
bu taqiqlangan.
|
3.6
|
5.6
|
|
