Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Tavsiyalar

A. Kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlarini shakllantirish va ularni bo'limlar rahbarlari va xodimlarga etkazish.
b. Boshqaruv jamoasi bilan uzoq muddatli maqsadlarga erishish usullari va yondashuvlarini muhokama qiling, strategiyani shakllantiring.
V. Maqsad va strategiyadan kelib chiqib, kelgusi yilda hal qilinishi kerak bo'lgan ustuvor muammolarni belgilang. Ushbu muammolarni hal qilish uchun ishchi guruhlarni tuzing.
d) Tashkilotning maqsadlaridan kelib chiqib, har bir xodim uchun xizmat funktsiyalarini, ishlash parametrlarini aniqlang. Ish tavsiflarini tuzing.
e) Tashkilot tuzilmasini tartibga solish. Kerakli ierarxiyani yarating. Direktorga bevosita bo'ysunmaydigan xodimlarning rasmiy masalalarga kirishini cheklash.
e) Bo'linmalar to'g'risidagi nizomni yaratish. Har bir bo'limning yil, oy uchun maqsadlarini aniqlang. Biznes jarayonlarini tavsiflash va rasmiylashtirishni boshlang.
va. Ishni rejalashtirishni kiriting. Menejerlar olingan maqsadlar asosida yil va oy uchun birlik ish rejalarini tuzishlari kerak.
h. Muhim masalalar bo'yicha og'zaki ko'rsatmalar berish amaliyotidan voz keching.
Muhim ko'rsatmalarning bajarilishini nazorat qilish uchun kitobni taqdim eting.
Va. Ombor operatsiyalarini qurishni boshlang. Buning uchun tegishli mutasaddilar tomonidan omborlarni boshqarish, omborlar hisobi va omborlar moddiy-texnik ta’minotini tashkil etish masalalari o‘rganilsin.

1. 
   Kompaniyaning belgilangan maqsadlariga muvofiq, menejerlar va xodimlar nimani o'rganishi kerakligini aniqlang. O'quv rejalarini tuzing, xodimlarni mustaqil o'rganishga undash.²
   
2. 
   Rivojlanishga qodir bo'lmagan rahbarlarni aniqlang. Ularni qanday lavozimlarga o'tkazish mumkinligini o'ylab ko'ring. Ular uchun o'rinbosarlarni tayyorlashni boshlang.
   

j.Xodimlar bilan muntazam ravishda uchrashuvlar o‘tkazib, ularga korxona maqsadlari va bu maqsadlarga erishishda xodimlarning rolini tushuntirish.
l. O'rta muddatli istiqbolda motivatsion sxemalarni aniqlash ustida ishlash. Nomoddiy va moddiy bo'lmagan rag'batlantirishga e'tibor qarating. Buning uchun korporativ madaniyatni boshqarishni - kompaniyaning missiyasini, uning qadriyatlarini aniqlashni boshlash kerak. Moddiy rag'batlantirish bilan, xodim nima uchun ish haqi olishini aniq belgilab qo'ying. Qo'shimcha mukofotlarni ish natijalariga, samaradorlikka bog'lang.