Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

B. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda

3. 
   Sarkaç yechimlari (Birlashtirish, ajratish; markazlashtirish, markazsizlashtirish va boshqalar);
   
4. 
   Takroriy org. Buyurtma (g'ayrioddiy funktsiyalarni bajarish, bir joyda allaqachon qilingan ko'rsatmalarni takrorlash);
   
5. 
   orgga e'tibor bermaslik. buyurtma;
   
6. 
   Yechimlar va ularni amalga oshirish o'rtasidagi bo'shliq;
   
7. 
   Turg'unlik (passiv xavf, kerakli o'zgarishlarni amalga oshira olmaslik);
   
8. 
   Faoliyat bilan rivojlanishni bostirish (rivojlanmasdan o'sish);
   
9. 
   Demotivatsiya qiluvchi etakchilik uslubi (repressiv boshqaruv - salbiy rag'batlantirishning ijobiylardan ustunligi - va xodim o'z imkoniyatlarining eng yuqori darajasida emas, balki pastroq darajasida ishlaydi);
   
10. 
    Inversiya (boshqaruv natijalari maqsadlarga qarama-qarshidir).
    

³ Prigojin A.I. kitobi asosida. "Tashkilotlarni rivojlantirish usullari".

2-ilova

Rahbarlarning tipik boshqaruv xatolari⁴

1. 
   Xurofot
   

A. “Buyurtma – ijro” boshqaruv modelidan “manfaatlarni muvofiqlashtirish” boshqaruv modeliga o‘tishni rad etish;
b. Xulq-atvor texnologiyalarini yoqtirmaslik (qoidalardan foydalanish, tijorat muzokaralarini o'tkazish usullari, jamoaviy ish, nizolarni hal qilish va boshqalar);
V. "bema'nilik, sanab bo'lmaydigan hamma narsa" - rag'batlantirishning sifatli usullariga, xodimlarni baholashga va hokazolarga noto'g'ri munosabat;
d) Mutlaqo amaliy bo'lmagan kasb sifatida strategiya ustida ishlashga munosabat; e) Xodimlarning real salohiyatini yetarlicha baholamaslik;
e) o'z qo'l ostidagilarga mas'uliyat yuklashdan qo'rqish;

2. Savodsizlik

A. Tashkilotlarning rivojlanish bosqichlarining o'zgaruvchan shakllari;
b. Mehnat funktsiyalarini shakllantirish va tayinlash usullari; V. Zamonaviy motivatsion sxemalar;
G. Metovaziyatlarni dov tahlili; e) boshqaruv texnologiyalari;

3.