O’qituvchi: xasanova X. F. Toshkent-2023 Mavzu: Xarajatlar haqida tushuncha Reja: Xarajatlar haqida tushuncha va ularni turkumlash

Xarajatlarni hisobga olish va nazorat qilish uchun foydalaniladigan ishlab chiqarish tannarxining elementlari

Ishlab chiqarish xarajatlarining quyidagi turlarini ko'rib chiqing. Agar bu masalani buxgalteriya hisobi va xarajatlarni nazorat qilish tezligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqsak, xarajatlar normativ va dolzarbdir.

• 
  Haqiqiy- bu kompaniyaning mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish, xizmatlarni ko'rsatish uchun qilgan xarajatlari. Ushbu turdagi xarajatlar buxgalteriya bo'limining hisobvaraqlari bo'yicha birlamchi buxgalteriya hujjatlarida qayd etilgan. Ishlab chiqarish xarajatlarining bunday turlari buxgalterlar tomonidan hisobga olinadi va ular asosida mahsulot tannarxini shakllantirish amalga oshiriladi. Keyinchalik, rejalashtirilgan natijalar yoki o'tgan davrlar natijalari bilan taqqoslangan holda, haqiqiy xarajatlar tahlili o'tkaziladi va natijalar umumlashtiriladi.
  
• 
  Normativ Oldindan aniqlangan tayyor mahsulot birligining real xarajatlari. Binobarin, ushbu xarajatlarni hisoblash (qoida tariqasida, tovar birligiga) ma'lum mezonlar va standartlarga muvofiq amalga oshiriladi.
  

Korxonaning barcha bo'linmalari va barcha darajadagi boshqaruvi ishini samarali nazorat qilish, menejerlarni rag'batlantirish tizimining normal ishlashini ta'minlash uchun so'nggi yillarda ular mas'uliyat markazlari tomonidan boshqarish tamoyiliga tobora ko'proq murojaat qilmoqdalar. xarajatlar va daromadlarni ularni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan xodimlarning harakatlari bilan bog'lashdir.
Albatta, korxonaning daromadi rejalashtirilganidan kam bo'lganligi uchun siz jamoaning barcha a'zolarini bonuslardan mahrum qilmasligingiz kerak. Buning sabablari ko'p bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, odamlar o'zlarining 100% ni berib, juda samarali ishlashi mumkin edi, ammo bitta menejerning noto'g'ri qarori tufayli natijaga erishib bo'lmadi. Bundan tashqari, aslida korxonaning birorta ham xodimi odatda kompaniyadagi barcha jarayonlar ustidan nazoratni amalga oshira olmaydi. Shuning uchun, agar texnologik qoidabuzarliklarga yo'l qo'ygan va ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining xatosi tufayli uni bajarishning iloji bo'lmasa, sotish bo'limi boshlig'ini rejani bajarmaganligi uchun mahrum qilish juda oqilona emas. past sifatli mahsulotlarni chiqarish. Shu bilan birga, ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i, agar u bonuslardan mahrum bo'lsa, samaraliroq ishlashi dargumon, ayniqsa, yomon mahsulotlarning chiqarilishiga past sifatli xom ashyo va materiallar sabab bo'lgan. Korxonaning xarid bo'limining bevosita mas'uliyati sotib olingan xom ashyo sifatini nazorat qilishdan iborat.
Xarajatlarni nazorat qilish haqida gapiradigan bo'lsak, ularni ikki guruhga bo'lish mumkin:

1.