Maqsadga erishish strategiyasini ishlab chiqish. Strategiyani ishlab chiqishda asosiy boshqaruv muammosi, ya’ni tashkilot ahvolini hisobga olgan holda samarali natijalarga va uning istiqboliga qanday erishish belgilanadi. Strategiya natijalarga erishish vositasi hisoblanadi. Bunday harakat tarziga tashkilot, maqsad va vazifalarga erishish uchun rahbarlar amal qilishi shart. Tashkilot strategiyasi asosiy boshqaruv vazifasini hal etishga yо‘naltirilgan о‘zaro bog‘liq harakatlar va ishga yondashuvlar majmuidan iboratdir.
Strategiyani ishlab chiqish tashkilot ichki va tashqi holatiga tashxis qо‘yishdan boshlanadi. Chunki tо‘g‘ri tashxissiz yoki umuman busiz chuqur о‘ylanmagan strategik harakat qabul qilinishi mumkin.
Tashkilot strategiyasi, qoidaga kо‘ra, quyidagi mutanosibliklardan iborat bо‘ladi:
- puxta о‘ylangan va maqsadga yо‘naltirilgan harakatlar;
- agar kutilmagan yо‘nalish yuzaga chiqsa va zarur bо‘lsa, unga javoban xatti-harakatlar, masalan raqobat tazyiqi sodir bо‘lsa va h. k.
Amaldagi strategiya tarxi 1.03- rasmda berildi.
Rasmdan kо‘rinadiki, yangicha vaziyat (о‘zgaruvchan sharoit)lar yuzaga kelishi natijasida rejadagi strategiya о‘zgarishi mumkin ekan. Ta’lim sohasidagi bunday vaziyatlarga fan, texnika, texnologiya, iqtisod, madaniyat, ta’lim va h. k.dagi yangi natijalarni; yangi qonunlar yuzaga kelishi yoki hukumat siyosatining о‘zgarishi; ta’lim xizmatiga qiziqishning oshishi va h. k.larni kiritish mumkin.
1- rasm. Amaldagi strategiyaning yuzaga kelish tarxi.
Ташқи ва
ички шароит
Ўзгарувчан
шароитга
мослашиш
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
