O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi mirzo ulugʻbek nomidagi o‘zbekiston milliy universiteti

 
Xulosa 
1. Raqamli transformatsiya raqamli iqtisodiyotning qiyinchiliklari 
sharoitida biznesni moslashtirishning strategik jarayonidir. Bu nafaqat 
avtomatlashtirish, balki amalga oshirish nuqtai nazaridan ancha qiyin. 
2. Raqamli transformatsiyani amalga oshirishda sakkizta strategik 
yoʻnalish mavjud: 
- Biznes jarayonlarini raqamlashtirish 
- Ma’lumotlarni boshqarish 
- Xaridorning markaziyligi 
- Qiymatlarni boshqarish 
- Raqamli infratuzilma 
- Raqamli hamkorlik 
- innovatsiyalar bilan ishlash 
- Raqamli madaniyat va vakolatlarni rivojlantirish 

---

323 
3. Raqamli biznesni oʻzgartirishning maqsadi zamonaviy raqamli 
iqtisodiyotda samarali ishlashi va moslashishi mumkin boʻlgan 
tashkilotning yangilangan barqaror biznes modelini yaratishdir. 
4. Raqamli transformatsiya oʻz boshqaruv organiga ega – transformatsiya 
qoʻmitasi yoki jamoasi. Oʻzgarish uchun javobgar - CDTO / CDO. 
 
Mavzu yuzasidan savollar 
1. 
Raqamli transformatsiya deb nimaga aytiladi? 
2. 
Raqamli transformatsiya avtomatlashtirishdan qanday farq qiladi?
3. 
Raqamli transformatsiyaning qanday yoʻnalishlari bor? 
4. 
Raqamli transformatsiyada ma’lumotlar qanday boshqariladi? 
5. 
Raqamli transformatsiyada xaridor markaziyligi qanday ahamiyatga 
ega? 
6. 
Transformatsiyalashuvda raqamli hamkorlikning oʻrni qanday? 
7. 
Raqamli transformatsiyada innovatsiyalar qanday ahamiyatga ega? 
8. 
“Raqamli idora” loyihasi haqida nimalarni bilasiz? 
9. 
Hududlarning raqamli rivojlanish darajasini reyting baholashda 
raqamli iqtisodiyot bo‘yicha nimalar hisobga olinadi? 
 
Glossariy 
Raqamli transformatsiya – raqamli texnologik tsiklda samarali 
ishlashi mumkin boʻlgan yangilangan modelni yaratish uchun biznesni 
moslashtirish jarayonidir