O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi mirzo ulug’bek nomidagi o’zbekiston milliy universiteti iqtisodiyot fakulteti sirtqi ta’lim mustaqil ish «kadrlar menejmenti»

Tashkilotdagi xodimlarning qiymati
G'arbiy mamlakatlarda ham, Yaponiyada ham menejerlar tashkilotlar uchun inson resurslarini boshqarish muhimligini ta'kidlashadi. Biroq, bu ikki madaniyat o'rtasida katta farq bor: yaponlar ushbu printsipni juda puxta qo'llaydilar. Mitsubishi Corporation (MC) direktorlar kengashi vitse-prezidenti Keizaburo Yamada so'zlagan nutqda ko'pgina misollarni ko'rish mumkin.
"MChJ - bu umumiy taqdirni baham ko'radigan 10000 xodimdan iborat kompaniya. Rahbariyat doimiy xodimlarning fikrlarini anglashga intilishi kerak va aksincha ». Agar xodimlar yapon kompaniyasining asosiy vositalarining bir qismi deb hisoblasa, ularning farovonligiga katta e'tibor berilishi tushunarli⁹. "Ishchilar yapon kompaniyalari guruhning a'zosi bo'lib, bu vazifalar tayinlangan alohida xodimlarga emas, balki guruhlarga ham tegishli"). Yoshino, Garvard Biznes Maktabining professori va tadqiqot direktori: "Tashkilotning asosiy qismi bu individual emas, balki jamoaviylikdir. Bu yerda Amerika va Yaponiya menejmenti o'rtasidagi tub farqlardan biri yotadi ¹⁰".
Xodimlarni yollash borasida G'arb bilan tubdan farq bor. Yaponiya kompaniyalari kompaniya ichidagi muayyan lavozimga nomzodlarni yollamaydilar va ishchilar umr bo'yi kompaniyaga qo'shilishadi. Albatta, bunday kelishuv, ish beruvchi va ishchi o'rtasidagi mutlaqo boshqacha munosabatni, masalan, AQShga nisbatan, ishchilar har doim bir-birini almashtirib turuvchi resurslar sifatida qaralishini anglatadi. Vazifalar individual darajada noaniq tarzda tavsiflanadi, chunki individual xodimlar topshiriq bermaydilar, chunki ular jamoaga biriktirilgan. Jamoa darajasida o'zaro aloqalar ravon, shu sababli jamoalar o'rtasidagi hamkorlik "sizning atrofingizni qo'riqlash" dan ko'ra ko'proq rag'batlantiriladi.
Savol tug'iladi, qanday qilib Yaponiya tashkilotlaridagi shaxs uning taraqqiyotini ta'minlaydi. Bu yerda yana G'arb madaniyati uchun tubdan farq bor. G'arb mamlakatlaridan kelgan odamlar o'zlarining ambitsiyalari va boshqalar bilan hamkorlik o'rtasidagi ziddiyatni ko'rishsa-da, yaponlar jamoaviy mehnat bilan ajralib turadi, chunki bu qobiliyat juda qadrlanadi. Ushbu printsip Uaytxill tomonidan tasdiqlangan: "Yapon kompaniyalarida odamlar o'zaro raqobatlashayotgani yaxshi narsa. Ammo bunday shaxslararo raqobat lavozimni ko'tarish yoki ish haqini oshirishga emas, balki uzoq muddatli martaba rivojlanishida ko'proq maqbul lavozimlarga tayinlanish va alohida e'tiborni olishga qaratilgan. Yaponiyaliklar uchun amerikalik ishchilar tomonidan raqobat va hamkorlik o'rtasidagi ko'rgan dixotomiya noto'g'ri. Raqobat qilishning yapon usuli - bu jamoaviy ish. "