O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti
Download 88.24 Kb.
|
Kurs ishi
Mehnat bozori munosabatlari tashkilot ishining eng muhim jihatlaridan biridir. Texnik imkoniyatlarga, tashkiliy va boshqaruv ustunliklariga qaramay, tashkilot tegishli kadrlarsiz samarali ishlay olmaydi. Oxir oqibat, tashkilotning barcha faoliyati inson omiliga, xodimlarning malakasiga, ularning ishlash qobiliyati va xohishiga bog'liqdir.
Ishchi kuchi tegishli sohada zarur jismoniy ma'lumotlarga, bilim va ko'nikmalarga ega bo'lgan aholining ushbu qismini o'z ichiga oladi. Korxonalarni zaruriy mehnat resurslari bilan etarli darajada ta'minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining yuqori darajasi ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun katta ahamiyatga ega. Mehnat resurslarini o'rganishni o'zaro bog'liq bo'lgan ikkita guruhga bo'lish mumkin: o'z ishchi kuchini o'rganish, ya'ni ishchilar soni va tarkibi va ularning dinamikasi va ish vaqtini hisobga olish, ya'ni mavjud va amalda sarf qilingan vaqtning umumiy miqdori, shuningdek ish vaqtidan foydalanish. Korxonaning shaxsiy tarkibi - bu mehnat shartnomasi bilan tartibga solinadigan munosabatlarda korxona bilan yuridik shaxs sifatida bo'lgan shaxslarning yig'indisi. Bunday munosabatlarga nafaqat xodimlar, balki kompaniyaning jismoniy shaxslari - egalari yoki birgalikda egalari ham kirishi mumkin, agar ular daromadlarining bir qismidan tashqari ular o'zlarining shaxsiy mehnatlari bilan korxona faoliyatida qatnashsalar va buning uchun tegishli haq olsalar. Har qanday tashkilot xodimlarining tarkibi, qoida tariqasida, bir jinsli emas, chunki eng kichigida ham ko'p turdagi faoliyatni amalga oshirish kerak bo'ladi va bu uchun turli kasblarga, tajribaga, malakaga ega, turli lavozimlarni egallaydigan odamlar kerak. Xodimlarni faoliyat turlari, bajarilgan funktsiyalar va lavozimlar toifalariga muvofiq guruhlash uning statistik tuzilishini aks ettiradi. Unda quyidagilar mavjud: 1. asosiy faoliyat xodimlari (asosiy va yordamchi, tadqiqot bo'linmalari, boshqaruv apparati va boshqalar). 2. asosiy bo'lmagan faoliyatning xodimlari (ta'mirlash, uy-joy kommunal xo'jaligi, ijtimoiy soha bo'linmalari xodimlari). Mehnat funktsiyalari tabiati bo'yicha kadrlar ishchilar va xizmatchilarga bo'linadi. Ishchilar boylik yaratadilar va ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatadilar. Shuningdek, ishchilar kasbi, yoshi, mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlari, ish staji bo'yicha tasniflanadi. Xodimlar inson faoliyatini tashkil etish, ishlab chiqarishni boshqarish, ma'muriy, iqtisodiy, moliyaviy va buxgalteriya hisobi, ta'minot, yuridik, tadqiqot va boshqa ish turlarini amalga oshiradilar. Xodimlar birinchi navbatda aqliy, intellektual ish bilan shug'ullanadigan shaxslarning professional guruhiga kiradi. Faqatgina o'z-o'zini ish bilan band bo'lganlar va oilaviy deb ataladigan korxonalarda ishlayotgan shaxslar, yuridik shaxs sifatida ro'yxatdan o'tgan bo'lsalar ham, xodimlar shtatlariga kiritilmaydi, chunki ular o'zlarining mehnat daromadlari uchun qolgan daromadlaridan ish haqi oladilar soliqlar va boshqa majburiy to'lovlardan keyin tasarruf etish. Xalq xo'jaligining turli sohalariga tegishli bo'lgan faoliyatni amalga oshiradigan yirik korxonalarda barcha xodimlar asosiy faoliyat bilan band bo'lganlar va asosiy bo'lmagan ishlarda kadrlar shakllantiradigan shaxslarga bo'linadi. Ish hajmidan qat'i nazar, kompaniyaning barcha xodimlari toifalarga bo'lingan. Bugungi kunda kadrlarning quyidagi toifalarini ajratish odatiy holdir: ishchilar, xizmatchilar, mutaxassislar va menejerlar. Amalga oshiriladigan funktsiyalarning xususiyatiga qarab, menejerlar, agar ularning faoliyati maxsus texnik bilimlarni talab qilsa, mutaxassislar yoki ularning funktsiyalari bunday maxsus bilimlarni talab qilmasa, xodimlar qatoriga kirishi mumkin. Ishchilar tarkibidagi aniq firmalar doirasida asosiy ishchilar va yordamchi ishchilar ajralib turadi. Ushbu bo'linish juda muhim, chunki birinchi navbatda ishchilar eng ko'p toifadir; ikkinchidan, asosiy va yordamchi ishchilar tomonidan bajariladigan mehnat funktsiyalari juda xilma-xilligi va firma ichidagi rejalashtirish bosqichida ushbu guruhlardagi ishchilar soniga bo'lgan ehtiyojni aniqlash har xil yondashuvlarga asoslanadi. Zamonaviy ishlab chiqarish sharoitida ishlab chiqarish fondlari, xom ashyolardan foydalanish samaradorligi, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifati va tuzilishini yaxshilash ham ishchilar soniga, ham ularning malakasi darajasiga bog'liq. Amaldagi qonunchilikka muvofiq, korxonalar o'zlari ishchilarning umumiy sonini, ularning kasbiy va malaka tarkibini belgilaydilar. Malakasiz xodimlar ko'pincha mahsulot sifati va dinamikasi ko'rsatkichlariga salbiy ta'sir ko'rsatadilar. Korxona xodimlari kasblari, mutaxassisliklari va malakalariga qarab taqsimlanadi. Kasb sanoatning birida ma'lum bir ishni bajarish uchun zarur bo'lgan nazariy bilimlar va amaliy ko'nikmalar to'plami bilan tavsiflanadi. U yaratilgan mehnat mahsulotining tabiati va ma'lum bir sohada ishlab chiqarishning o'ziga xos shartlari bilan oldindan belgilanadi. Mutaxassislik - bu kasb ichidagi keyingi mehnat taqsimoti. Malaka xodimning tayyorlik darajasini, uning ma'lum bir mutaxassislik bo'yicha ma'lum bir murakkablikdagi ishni bajarish qobiliyatini tavsiflaydi. Korxona xodimlarining ish haqi, o'rtacha ish haqi va ishchilar tarkibini ajratib ko'rsatish. Ish haqi ro'yxatiga ular ro'yxatdan o'tgan kundan boshlab bir kun yoki undan ortiq muddat davomida doimiy, mavsumiy va vaqtinchalik ish uchun yollangan barcha xodimlar kiradi. Bu har bir kalendar kunni ham amalda ishlayotganlarni, ham biron sababga ko'ra ishdan bo'sh qolganlarni hisobga oladi. Hisobot oyidagi ishchilarning o'rtacha soni hisob-kitobga ta'til va dam olish kunlari kiritilgan holda, butun davr uchun o'rtacha ishchilarning arifmetik soni sifatida aniqlanadi. Dam olish yoki ta'til uchun ishchilarning ish haqi soni oldingi ish kuni uchun ishchilarning ish haqi soniga teng olinadi. Ko'proq vaqt davomida ishchilarning o'rtacha soni qisqa davrlarning o'rtacha arifmetikasi sifatida aniqlanishi mumkin. Xodimlarning ish haqi fondidan, ro'yxatdagilar orasida qancha odam ishlashga kelganligini ko'rsatadigan faollikni ajratish kerak. Haqiqatan ham ishlayotganlar soni nafaqat kelgan, balki ish boshlagan kadrlar soni. Haqiqiy va ishchilar soni o'rtasidagi farq kun bo'yi bo'sh turgan odamlarning sonini aniqlashga imkon beradi (elektr energiyasi, material va boshqalar etishmasligi sababli). Xodimlar sonini hisobga olish ularning korxonalarning turli sohalarida taqsimlanishini va ushbu taqsimotdagi o'zgarishlarni aniqlashga imkon beradi. Korxonaning tuzilishi ishchilarning turli toifalari nisbati bilan tavsiflanadi. Kadrlar tarkibini tahlil qilish uchun har bir toifadagi xodimlarning korxonaning o'rtacha o'rtacha ish sonidagi nisbati aniqlanadi va taqqoslanadi. Tahlil jarayonida individual toifalarning haqiqiy o'rtacha soni (SSH) rejalashtirilgan bilan mutloq ma'noda va tegishli bazaga nisbatan foiz bilan taqqoslanadi. Xodimlarning o'rtacha sonini hisoblash hisobot davrining barcha kunlari (ta'til va dam olish kunlarini hisobga olgan holda) uchun ish haqi raqamlarining yig'indisini ushbu davr uchun kunlarning to'liq taqvimiy soniga bo'lish yo'li bilan amalga oshirilishi mumkin. Xodimlarning ma'lum kunlarga tashrif buyurishi va kelmasligi ham hisobga olinadi. O'rtacha ish haqini hisoblashda ro'yxatdagi barcha xodimlar hisobga olinmaydi. Ro'yxatga homiladorlik va tug'ruq ta'tillari tugagandan so'ng ish haqi to'lanmagan ta'tilga chiqqan ayollar, ixtisosligi bo'lmagan 17 yoshgacha bo'lgan o'spirinlar, vaqtincha stipendiyaga o'tgan korxonaning talaba xodimlari va boshqa vaqtdan (o'z mablag'lari hisobidan) uzoqroq muddatga ish haqi to'lanmagan ta'tilga chiqqan shaxslar kiritilmagan. 1 oy. Korxonani ishchi kuchi bilan ta'minlashni tahlil qilishning eng muhim bosqichi uning harakatini o'rganishdir. Mehnat harakatini tavsiflash uchun quyidagi koeffitsientlarning dinamikasi tahlil qilinadi va hisoblanadi: Jami tovar ayirboshlash \u003d (yollangan xodimlar + ishdan bo'shatilgan xodimlar) / o'rtacha ishchilar soni Pensiya aylanmasi \u003d ishdan bo'shatilgan xodimlarning umumiy soni / o'rtacha ishchilar soni Ishga qabul qilish aylanmasi \u003d qabul qilingan xodimlarning umumiy soni / o'rtacha ishchilar soni Ravonlik \u003d ixtiyoriy ravishda ishdan bo'shatilgan va intizomiy qoidabuzarliklar / o'rtacha ishchilar soni Kadrlar barqarorligi \u003d yiliga ishlagan xodimlar soni / o'rtacha ishchilar soni Kadrlar harakati stavkalari rejalashtirilmagan, shuning uchun ularni tahlil qilish hisobot yilining ko'rsatkichlarini oldingi yil ko'rsatkichlari bilan taqqoslash orqali amalga oshiriladi. Ishchilarning tovar aylanmasi korxona faoliyatida muhim rol o'ynaydi. Xodimlarning doimiyligi va barqarorligi koeffitsientlari xodimlarning mehnat sharoitlari, mehnat va ijtimoiy imtiyozlar bilan to'lash va qondirish darajasini aks ettiradi.
MEHNAT VA INSON KAPITALI MEHNAT BOZORI. MUDDATLI QOG'OZ: MEHNAT BOZORI VA KOMPANIYANING INSON KAPITALI. ISHSIZLIK INSON KAPITALINING TANAZZULGA UCHRASHI OMILI SIFATIDATo'liq va samarali bandlikka erishish shartlari. Ishsizlik to'g'risidagi umumiy qoidalar. Ishning maqsadi - ishlab chiqarishda mehnatning o'rni, shuningdek mehnat resurslarining ishlab chiqarish jarayoniga qo'shadigan hissasi va haqiqiy mehnat bozori qanday tashkil qilinganligi, u qanday ishlaydi va nima uchun u mutlaq aholi bandligi bilan muvozanat holatiga kela olmasligini muhokama qilish. Yalpi mehnat kontseptsiyasi, mehnat munosabatlari bilan bog'liq muammolar mehnatga haq to'lash va mehnat unumdorligi, hech bo'lmaganda printsipial jihatdan aholini ish bilan ta'minlash muammosi bilan bog'liq. Ijodingizni ijtimoiy tarmoqlarda baham ko'ring. Agar ushbu ish sizga mos kelmasa, sahifaning pastki qismida shunga o'xshash ishlarning ro'yxati mavjud. Qidiruv tugmasidan ham foydalanishingiz mumkin.
Download 88.24 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
ma'muriyatiga murojaat qiling