O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti fakultet

6-bosqich. Joylashtirishni ishlab chiqish, marketing kommunikatsiyalarini 
boshqarish va ko'chirish bo'yicha tavsiyalar. 
7-bosqich. Marketing strategiyasi va nazorat vositalarini dastlabki iqtisodiy 
baholash: 

Resurs intensivligi va kelajakdagi mahsulot sifatini tahlil qilish va 
prognozlash. 

Sotish darajasini va kelajakdagi va mavjud tovarlarning narxini prognoz 
qilish. 

Kelajakdagi va mavjud mahsulotlarning raqobatbardoshlik darajasini prognoz 
qilish. 

Nazoratning oraliq bosqichlari va etalonlarning ta'rifi. 

Daromad va foyda prognozi. 
Bunday monitoring kompaniyamizga biz ishlab chiqarayotgan mahsulotlarning 
obro'sini, mijoz uni qanday baholashini, ular bunga qanday munosabatda bo'lishini 
tushunishga, iste'molchining fikri orqali bizning kuchli va zaif tomonlarimiz haqida 
ob'ektiv tasavvurga ega bo'lishga imkon beradi. Biz bozor sharoitidagi barcha 
prognozlarni, shuningdek, biz bilan raqobatlashayotgan firmalarning ijobiy va salbiy 

---

19 
tomonlarini bilamiz va u yoki bu ommaviy axborot vositalari qanchalik samarali 
ekanligini tushunamiz. 
SWOT tahlili - marketing strategiyasini ishlab chiqishning rasmiy usuli 
Boshlash uchun marketing auditi korxonaning kuchli va zaif tomonlarini 
tavsiflash bilan talab qilinadi. Masalan, afzallik - bu o'z maqsad va vazifalariga ega 
bo'lgan tashkil etilgan jamoa, kamchilik - bu aloqadagi bo'shliqlar. Keyinchalik, 
bozor muhitini o'rganish va tashqaridan kelishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar 
(masalan, bozor o'sishi) va tahdidlarni (ko'pincha davlat firmalar faoliyatiga 
aralashadi) baholash amalga oshiriladi. Uchinchi bosqich - jadvalga ma'lumotlarni 
kiritish, keyinchalik tahlil qilish. Tahdid va imkoniyatlarni hisobga olgan holda, zaif 
va kuchli tomonlari, kompaniyalar korxonaning afzalliklarini qo'llash va uning zaif 
tomonlarini minimallashtirish uchun taxminiy variantlarni ishlab chiqadilar. 
Tashkilotingizning marketologi SWOT tahlili metodologiyasini yaxshi bilishi 
mumkin. Unga hujjat tayyorlash vazifasini berish kifoya. 
Tashqi tahdidlar va ichki xususiyatlarni solishtirish kerak, shundan so'ng 
firma tanlaydigan strategiya haqida qaror qabul qilish kerak. Korxona "Biz nima 
qilyapmiz?" Degan savolga javob berganda, quyidagi savollarga javob topish kerak 
bo'ladi: "Qaerga ketyapmiz?", "Istalgan nuqtaga borish uchun qaysi yo'ldan 
borishim kerak? ”. 
Kompaniyaning marketing strategiyasi qanday amalga oshiriladi? 
Marketing strategiyasi aktsiyadorlarga qanday xizmatlar ko'rsatish va u yoki 
bu mahsulotni qanday ishlab chiqarishni nihoyat hal qilish imkonini beradi. 
Hammualliflar bozor, tovarlarni sotish hajmi va maqsadli auditoriya to'g'risidagi 
ishonchli ma'lumotlarni hisobga olgan holda, o'z faoliyatidan istiqbollar va mumkin 
bo'lgan daromadlarni ehtiyotkorlik bilan baholaydilar
3
. 
Marketing strategiyasini rejalashtirish korxonaning yetakchi menejerlarining 
bevosita mas'uliyati hisoblanadi. Aynan marketing strategiyasi kompaniyaning 
yo'nalishini belgilashda hal qiluvchi bo'g'in hisoblanadi. Uning yordamida 
3
5. Bronnikova T.S. Marketing: teoriya, metodika, praktika: uchebnoe posobie. – M.: KNORUS, 2012. - 208 
str.

---

20 
marketologlar ishining samaradorligini nazorat qilish, shuningdek, kompaniyaning 
boshqa tarkibiy bo'linmalarining ish jarayonlarini tashkil qilish ancha osonlashadi. 
Jamoaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi va ko'rsatmalarning birgalikda bajarilishi 
biznesni gullab-yashnashi va kengaytirish, maqsadli auditoriya ehtiyojlarini 
qondirish va daromadni oshirish imkonini beradi