O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti fakultet

2.Marketing strategiyasini ishlab chiqishning asosiy bosqichlari 
1-bosqich. Bozor muhitini o'rganish 
1-rasam: Tashqi makroiqtisodiy o’sish ko’rsatkichlari 
Tashqi makroiqtisodiy muhitni tahlil qilib, kompaniyalar quyidagi omillarni 
o'rganadilar: 
1. 
makroiqtisodiy tabiat. Korxonaning maqsadlari iqtisodiyotning 
holatiga bog'liq bo'lganligi sababli, bir qator iqtisodiy omillarni muntazam ravishda 
diagnostika qilish va baholash talab etiladi: xalqaro to'lov balansi, inflyatsiya 
darajasi, mamlakat aholisi daromadlarining taqsimlanishi, bandlik darajasi. 
demografik vaziyatning o'zgarishi. Alohida olingan ushbu parametrlarning barchasi 
tashkilotga rivojlanish uchun yangi imkoniyatlar berishi yoki uning faoliyatiga 
tahdid solishi mumkin. 
2. 
Siyosiy tabiat. Biznes siyosatda faol ishtirok etganligi sababli, davlat 
siyosati har qanday korxona uchun muhim degan xulosaga kelish mumkin. Davlat 
Rossiya sub'ektlarining hokimiyat organlari, mahalliy hokimiyat organlari va federal 
hukumatning me'yoriy hujjatlarini muntazam ravishda nazorat qiladi. 
3. 
Texnologik xarakter. Texnologik muhitni tahlil qilish ishlab chiqarish 
texnologiyalaridagi o'zgarishlarni, tovarlarni loyihalash va ta'minlashda yangi IT-
yechimlardan foydalanishni, shuningdek, kommunikatsiyalar rivojlanishidagi 
yutuqlarni hisobga olishi mumkin. 

---

16 
4. 
Ijtimoiy xatti-harakatlar. Bu erda biz jamiyatdagi umidlar, odatlar va 
munosabatlarning o'zgarishi haqida gapiramiz. 
5. 
Xalqaro xarakter. Agar kompaniya xalqaro bozorda ishlayotgan bo'lsa, 
undagi o'zgarishlarni muntazam ravishda kuzatib borish va baholash kerak. 
2-bosqich. Bozor muhitining hozirgi holatini baholash quyidagilarni o'z ichiga 
oladi: 

Iqtisodiy ko'rsatkichlarni, shu jumladan kompaniya xarajatlarining hajmi va 
tuzilishini, moliyaviy natijalarni, investitsiya resurslarini tahlil qilish. 

Ishlab chiqarish quvvatlarini o'rganish: texnologik cheklovlar, imkoniyatlar, 
ishlab chiqarish salohiyati. 

Marketing tizimining auditini o'tkazish (bu erda ular marketing xarajatlarining 
samaradorligini, marketing ma'lumotlarini to'plash va ulardan foydalanish 
tizimlarini, shuningdek marketing byudjetidagi cheklovlarni, aloqalarni aniqlaydi). 

Strategik biznes bo'linmalari va mahsulot liniyalari uchun portfel tahlilini 
o'tkazing (ABC tahlili, bosqichma-bosqich hayot davrasi tovarlar, portfel tahlilining 
matritsa usullaridan foydalanish: BCG matritsasi, MCC matritsasi (MCC), GE / 
McKinsey matritsasi va boshqalar). 

SWOT tahlili. 

Prognozni ishlab chiqish (hozirgi voqelikni hisobga olgan holda tashkilotning 
rivojlanish istiqbollarini aniqlash). 

---

17