O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti fakultet

Strategiya raqami 3. Preventiv mudofaa harakatlari. 
Agar passiv pozitsiya siz uchun bo'lmasa, unda siz har doim raqibni oldini 
olish zarbasi bilan qurolsizlantirishingiz mumkin. Ushbu marketing strategiyasini 
yoqtiradiganlar, profilaktika maqsadida vitaminlarni qabul qilish jiddiy davolanish 
va kasallik bilan kurashishdan ko'ra ancha samaraliroq deb hisoblashadi. 
Kompaniyalar proaktiv himoyani bir necha usul bilan tashkil qilishi mumkin. Misol 
uchun, butun bozorda "jangovar razvedka" o'tkazish uchun: bir raqibga ta'sir qilish, 
boshqasiga hujum qilish va uchinchisiga tahdid qilish, bu ularning faoliyatini 
buzadi. Keyingi qadam, Seiko butun dunyo bo'ylab distribyutorlarga 2300 soat yoki 
Texas Instruments narxiga hujum qilganidek, barcha jabhalarda hujum qilishdir. 
Muvaffaqiyatli kampaniyalar oxirida yutuqlar mustahkamlanishi kerak. Ushbu 
marketing 
strategiyasining 
maqsadlaridan 
biri 
yuqori 
darajadagi 
raqobatbardoshlikni saqlab qolishdir. 
Strategiya raqami 4. Mobil himoya. 
Mobil mudofaa faqat o'z hududi chegaralarini himoya qilish bilan 
cheklanmaydi. Ushbu marketing strategiyasini amalga oshirishdan maqsad 
hududning yangi hududlariga ta'sir o'tkazish va hujum uchun baza yaratishdir. 
Ushbu turdagi marketing strategiyasini amalga oshirishda kompaniyaning 
chegaralari nafaqat tovarlarning standart taqsimoti, balki bozorning kengayishi va 
o'zgarishi hisobiga ham kengaymoqda. Bu strategik chuqurlikni oshirishga yordam 
beradi va tashkilot o'z yo'nalishi bo'yicha kelayotgan zarbalarga qat'iy bardosh 
beradi. 
Bozorni 
bir-biriga 
bog'liq 
bo'lmagan 
tarmoqlarga 
ajratmasdan 
diversifikatsiya qilish strategik mudofaa chuqurligini yaratishning bir usuli 

---

11 
hisoblanadi. Bu samarali marketing strategiyasi. Misol: Amerikaning tamaki 
kompaniyalari Filipp Morris va Reynolds chekish cheklovlariga duch kelishdi. 
Biroq, firmalar hatto himoya qilishga urinmadilar, balki pivo, alkogolsiz ichimliklar 
va muzlatilgan oziq-ovqat korxonalarini sotib olishni boshladilar.