Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti
Download 4.46 Mb. Pdf ko'rish
|
Strategik menejment Raxmatullayeva 2018 @iqtisodchi kutubxonasi
- Bu sahifa navigatsiya:
- 3-ilova (3.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari
- 4-ilova (3.2.1.)
1-ilova (3.2.1.)
“Blits-so‘rov” savollari: 1. Qanday kimpaniya kuchli yoki zaif mavqega ega bo‘ladi? 2. Muvaffaqiyatning kalit omili nima? 3. Tarmoqning jozibadorligi qanday aniqlanadi? 4. Tarmoqning ta’riflovchi asosiy ko‘rsatkichlar qanday? 5. Tarmoqda qanday raqobat kuchlari bo‘ladi? 2-ilova (3.2.1.) “Keys-stadi” Takomillashtirilgan rakobatli firma bir yilda 20 ming dona telefon asbobi chikaradi. Uning urtacha uzgaruvchan xarajatlari 1750 sum va urtacha ishlab chikarish xarajatlari 2150 sumga tugri kelsa, bozor baxosi bitta telefon asbobi 2500 sum bulsa firma kancha foyda olishi mumkin? a) 15 mln. sum; b) 9 mln. sum; v) 7 mln. sum; g) 4,3 mln. sum; 216 3-ilova (3.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari: 1. Tarmoqni xarakterlovchi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar. 2. Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarining tahlili 3. Korporotiv strategiyani ishlab chiqish. 4. Strategik boshqarish jarayoni. 4-ilova (3.2.1.) Raqobatchilarning maqsad va strategiyalarning tarkibi Raqobat sohasi Strategiyarategik da’volar Bozorning xajmiga oid maqsadlar Pozitsiya / vaziyat raqobti Strategik fe’l- atvor Raqobat strategiyasi Maxalliy Mintaqaviy Milliy Baynnalminal Global Xukumron peshqadam bo‘lish. Sohadagi mavjud peshqadamdan o‘zib ketish. Etakchi beshtalikka kirish. Birinchi o‘nlikka kirish. Muayyan raqobatchidan o‘zib ketish (peshqadam bo‘lish shart emas) Mavqeini qo‘ldan CHiqarmaslik Kasodga uchramaslik Sotib olishlar va ichki o‘sish xisobiga agressiv ekspansiya. Ichki o‘sish xisobiga ekspansiya. Sotib olishlar xisobiga ekspansiya. Mavjud ulushni saqlab qolish. Qisqa muddatli daromad olish maqsadida bozorni kengaytirish. Xarakatda bo‘lgan paxlavon. Mavjud narsani saqlab qola oladigan va yaxshi ximoyalana oladigan. O‘zini guruh o‘rtasida tutadi. Mavqeini kuchaytirishga urinadigan. Xujum qaytarayotgan, zaiflashayotgan. Mudofa pozitsiyasiga chekinayotgan Asosan xujum Asosan mudofa Ximoya va xujum aralash Agressiv, qaltis Konservativ , bo‘sh Narxda peshqadam- likka intilish. Bozordagi bo‘shliqlarga e’tibor qaratish. Differensiatsiyaga asoslangan ta’qib:sifat, servis, texnologiya, diapazon, tovarlar, imidj va boshqa jixatlar bo‘yicha. 5-ilova (3.2.1.) Soha va raqobat tahlillarini umumlashtiruvchi jadval shakli 1. Sohaviy muhitining asosiy iqtisodiy xarakteristikalari (bozorning o‘sish, geografik xususiyatlari, tarmoqning strukturasi, iqtisodiy mavqei, investitsiyalarga bo‘lgan talablar va xakozo) 2. Xarakatlantiruvchi kuchlar 3. Raqobat tahlili 3.1. Raqobatlashtiruvchi sotuvchilar o‘rtasidagi musobaqa (kuchli, o‘rtacha, zaif, raqobat vositasi) 3.2. Potensial kirish xavfi (kuchli, o‘rtacha, zaif, kirish to‘siqlarining tarkibi) 217 3.3. Tovarning o‘rnini bosuvchi mahsulotlarning raqobati (kuchli, o‘rtacha yoki zaif (nima uchun?) 3.4. Etkazib beruvchilarning «savdolasha olish» qobilyati (kuchli, o‘rtacha ) yoki zaif (nima uchun?) 3.5. Iste’molchilarning «savdolasha olish» qobilyati (kuchli, o‘rtacha ) yoki zaif (nima uchun?) 4. Asosiy kompaniyalarning / strategik guruxlarning raqobatchilik pozitsiyasi 4.1. Qulay pozitsiyalash (nima uchun?) 4.2. Noqulay pozitsiyalash (nima uchun?) 5. Raqobat tahlili 5.1. Asosiy raqobatchilarning strategik yondashuvlari/amalga oshirishi mumkin bo‘lgan xatti- xarakatlari 5.2. Kimni va nima uchun kuzatish kerak? 6. Muvaffaqiyatning asosiy omillari 7. Tarmoqning istiqbollari va umumiy jozibadorligi 7.1. Tarmoqni jozibali qiluvchi omillar 7.2. Tovarning jozibadorligini kamaytiradigan omillar 7.3. Tarmoqning o‘ziga xos natijalari/ muammolari 7.4. Rentabellik istiqbollari (ijobiy/salbiy) Download 4.46 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling