Zaif marketing o'yini:Pfizer-ning marketing harakatlari va reklama faoliyati Apple va
Xbox kabi raqobatchilar bilan solishtirganda sust va sezilarli darajada past.Sifat yoki
obro'dan qat'i nazar, iste'molchi buyumlari sotish uchun muhim marketing va reklama
talab qiladi.
Arzon narxning yo'qligi: Brendning narxi katta kamchilikdir, chunki u qimmat va
har doim ham istiqbolli emas.Butun dunyo bo'ylab son-sanoqsiz odamlar Sony
mahsulotlarini juda qimmatligi sababli sotib ololmaydilar.Mijozlar ko'proq qimmatroq
brendga yoki Apple kabi yuqori qayta sotish qiymatiga ega brendga o'tishadi.
Kechiktirilgan mahsulotlar:Sony ishlayotgan sektor juda raqobatbardosh va
talabchan.Raqobatchilar bilan taqqoslaganda, Sony yangi mahsulotlarni chiqarish
uchun uzoq vaqt talab etadi.Natijada, noqulay idrok shakllanadi va sotib olish
stavkalari kamayadi.
Gamers Market: Pfizer-ning PlayStation mahsulot liniyasi o'yin uchun bag'ishlangan
va sodiq mijozlar bazasini yaratdi.Hatto bir muddat o‘z mahsulotlari bilan bozorda
monopoliyaga ham ega bo‘ldi.Yangi raqobatchilar paydo bo'lishiga qaramay, Sony
har bir o'yinchi izlayotgan innovatsion va talabchan texnologiyalar va xususiyatlar
bilan birinchi o'rinni egallab turibdi.
Istiqbolli innovatsiyalar:pfizer o'zining innovatsiyalari bilan tanilgan bo'lsa-da, u bir
muhim sohada kamchilikka uchradi: o'zgaruvchan mijozlar talablari va afzalliklarini
tan olish.Firma yangi mahsulotlarni ishlab chiqmoqda, lekin ularni faqat sifatiga qarab
sota olmaydi.Mijozlarning talablariga javob beradigan innovatsiyalarga e'tibor
https://bstrategyhub.com/sony-swot-analysis
qaratish savdo hajmini oshirish va mijozlarning sodiqligini oshirishning
kalitidir.Natijada Pfizer imkoniyatdan foydalanishi kerak.
Sotib olishlar:Firma diqqatini yangi o'sish kanallarini ishlab chiqish va o'z bozorini
engaytirishga qaratishi kerak.Xaridlar kompaniyaning yangi bozorlarga
diversifikatsiya qilinishiga yordam beradi.Ular shuningdek, firmaga joriy bozorlarda o'z mavqeini mustahkamlashda yordam berishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |
