O`zbekiston Respublikasi Oliy va o`rta ta’lim vazirligi Denov tadbirkorlik va pedagogika instituti

Shaxsiy muloqotlar: Xodimlar bilan munosabatlarni o'rnatish, nizolarni hal qilish va ijobiy ish muhitini targ'ib qilish uchun kuchli shaxslararo ko'nikmalarga ega bo'lishingiz kerak.

• 
  Muammoni hal qilish ko'nikmalari: Siz muammolarni tezda aniqlashingiz va ularni hal qilish uchun echimlarni ishlab chiqishingiz kerak.
  

• 
  Tahliliy ko'nikmalar: Siz ma'lumotlarni tahlil qilish va ishga qabul qilish tendentsiyalari, xodimlarni jalb qilish va ish faoliyatini boshqarish bilan bog'liq ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilish imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak.
  

• 
  Strategik fikrlash: HR mutaxassisi bo'lish uchun sizga tashkilotning maqsad va vazifalariga mos keladigan strategik fikrlash kerak.
  

• 
  Moslashuvchanlik: HR mutaxassislari o'zgaruvchan biznes ehtiyojlari va ustuvorliklariga moslashishi kerak.
  

• 
  Texnologiya ko'nikmalari: HR mutaxassislari HR texnologiyasi va dasturiy ta'minotidan, shu jumladan HR ma'lumotlari va arizachilarni kuzatish tizimlaridan foydalanishda malakali bo'lishi kerak.
  

HRM xodimlari va menejerlar o'rtasidagi farqlar

HRM xodimlari va menejerlar o'rtasidagi asosiy farq ularning tashkiliy roli va mas'uliyatidadir.
HRM xodimlari odatda xodimlarni yollash, yollash va o'qitish kabi HR funktsiyalari bilan bog'liq kundalik ma'muriy vazifalarni bajarish uchun javobgardir. Shuningdek, ular xodimlarning yozuvlarini yuritishi va HR siyosati va tartib-qoidalariga muvofiqligini ta'minlashi mumkin.
Boshqa tomondan, HRM menejerlari umumiy HR funktsiyasini nazorat qilish va tashkilotning maqsad va vazifalariga mos keladigan HR strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun javobgardir. Ular yuqori darajadagi qarorlar qabul qilishda ishtirok etadilar va HR xodimlari jamoasini boshqarish uchun mas'ul bo'lishlari mumkin.
Yana bir asosiy farq shundaki, HRM xodimlari odatda menejerlarga qaraganda kamroq vakolat va qaror qabul qilish kuchiga ega. HRM menejerlari xodimlarga ish haqi, imtiyozlar va ish faoliyatini boshqarish bilan bog'liq qarorlar qabul qilish vakolatiga ega bo'lishi mumkin. Bundan farqli o'laroq, HRM xodimlari kamroq kuchga ega bo'lishi mumkin va yuqori darajadagi menejerlardan ruxsat olishlari kerak.
Korporatsiya/korxonada HRMning ahamiyati
Tashkilotda to'g'ri rollarda to'g'ri odamlar borligini ta'minlashdan tashqari, Inson resurslarini boshqarish har qanday korporatsiya yoki korxona muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Buning uchun ba'zi asosiy sabablar: