O`zbekiston Respublikasi Oliy va o`rta ta’lim vazirligi Denov tadbirkorlik va pedagogika instituti

Integratsiya . Kompaniya tanlangan sektorda mustahkam o'rnatilganida ishlatiladi va u turli yo'nalishlarda harakatlanishi mumkin.

Diversifikatsiya . Ushbu parametr tanlangan sektorda kengaytirish imkoniyati mavjud bo'lmasa yoki boshqa sanoatga kirish katta istiqbol va foyda uchun oldindan belgilab qo'yilgan bo'lsa, javob beradi. Bu erda uchta kichik tip mavjud: bir xil tovarlarni qo'shish, yangi turdagi mahsulot turlarini kiritish va asosiy faoliyatga kiritilmagan ishlarni bajarish.

Strategik boshqaruv va boshqaruv o'rtasidagi farq

Aksariyat hollarda mutaxassislar operatsion va strategik boshqaruvni taqqoslashadi. Ular asosiy vazifada farq qiladi, shuning uchun birinchi variant imtiyozlarga erishish uchun faoliyat bilan shug'ullanadi, ikkinchisi - kelajakda korxonada omon qolishni rejalashtirmoqda. Strategik moliyaviy boshqaruvni qo'llash orqali menejer tashqi muhit muammolariga asoslanadi va operatsiya tashkilotdagi kamchiliklarga qaratiladi.

Taqqoslash belgilari	Strategik boshqaruv		Operatsion boshqaruv
Misyon bayonoti	Tashkilot faoliyati bilan qiziqadigan muammolarni hal qilishga imkon beradigan atrof-muhit bilan dinamik muvozanatni o'rnatish orqali tashkilotni uzoq muddatda saqlab qolish.		Sotishdan tushadigan daromad olish uchun tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish
Muammolarni hal qilish	Tashqi muhit muammolari, raqobatda yangi imkoniyatlar izlash		Korxonada resurslardan yanada samarali foydalanish bilan bog'liq muammolar
Yo'nalish	Uzoq muddatda		Qisqa va o'rta muddatda
Boshqaruv tizimini yaratishning asosiy omillari	Odamlar, axborot tizimi va bozor		Tashkiliy tuzilmalar, texnika va texnologiyalar
Samaradorlik	Bozor ulushi, savdo barqarorligi, rentabellik dinamikasi, raqobatbardosh ustunliklar, o'zgarishlarga moslashish		Qor, hozirgi moliyaviy ko'rsatkichlar, ichki ratsionallik va ish iqtisodi

Strategik boshqaruvning maqsadi nima?

O'tkazilgan tadqiqotlarga ko'ra, o'z ishlarida rejalashtirishni ishlatadigan firmalar muvaffaqiyatli va foydali hisoblanadi. Ishingizdagi muayyan maqsadlar mavjud bo'lmasdan raqobatli kurashda omon qoladigan biznesni topa olmaysiz. Strategik boshqaruvning asosiy vazifalari mavjud: ular muvaffaqiyatga erishish uchun kerak:

1. 
   Faoliyatni tanlash va biznesni rivojlantirish yo'nalishlarini shakllantirish.
   
2. 
   Muayyan sohada umumiy g'oyalarni qo'llash;
   
3. 
   Yaxshi natija olish uchun rejaning to'g'ri yo'nalishi.
   
4. 
   Tanlangan yo'nalishni muvaffaqiyatli amalga oshirish.
   
5. 
   Natijalarni baholash, bozor holatini tahlil qilish va yuzaga keladigan o'zgarishlar.
   

Strategik boshqaruv funktsiyalari

Bir-biriga bog'liq bo'lgan bir nechta vazifalar qo'llaniladi va rejalashtirish asosiy hisoblanadi. Strategik boshqaruv tizimi maqsadlarni aniqlash orqali rivojlanishning yagona yo'nalishini belgilaydi. Boshqa muhim funktsiya - bu g'oyalarni amalga oshirish uchun tuzilmani yaratishni nazarda tutadigan tashkilot. Strategik boshqaruv tushunchasi motivatsiyani o'z ichiga oladi, bu o'z navbatida korxona har bir a'zosini rag'batlantirishni anglatadi. Muvaffaqiyatga erishish uchun belgilangan maqsadlarga erishish ustidan nazorat qilish muhim ahamiyatga ega.
Strategik boshqaruvda etakchilik
Muvaffaqiyatli bo'lish va daromadli biznesni yaratish uchun siz ikki muhim lavozimni: boshqaruv funktsiyasi va etakchilikni birlashtirishingiz kerak. Ular kalit, ammo turli vazifalarni bajaradilar. Birinchisi barqarorlikni shakllantirish uchun kerak, ikkinchisi o'zgarishlarni amalga oshirish uchun. Strategik menejment samaradorligi maqsadlarga erishish va ishda muvaffaqiyatga erishish uchun g'oyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishdir. Etakchilik ishchilarning faoliyatiga ta'sir ko'rsatadi, ular bevosita ishlash ko'rsatkichlariga ta'sir qiladi va yangi iste'dodli xodimlarni topishda yordam beradi.
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari
Kelajak uchun rejani ishlab chiqish uchun siz bir necha bosqichlardan o'tishingiz kerak. Birinchidan, harakat yo'nalishini tanlash uchun muhit yaratish uchun atrof-muhit tahlil qilinadi. Strategik boshqaruvning bosqichlari ichki va tashqi muhitni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Shundan so'ng ishning maqsadi belgilanadi va ish rejasi ishlab chiqiladi. Keyin muhim bosqich - bu reja amalga oshiriladi, lekin bu maxsus dasturlar, byudjetlar va protseduralar bilan bog'liq. Natijalar oldingi bosqichlar tez-tez o'zgartiriladi, natijada natijalar baholanadi.
Strategik boshqaruv vositalari
Rejalashtirilgan rejani amalga oshirish uchun tayyorgarlik va qarorlarni qabul qilish usullari, prognozlashtirish va tahlilning turli vositalari va ko'p sonli matritsalar bo'lgan maxsus vositalar talab qilinadi. Aslida, strategik boshqaruv juda ko'p sonli vositalardan foydalanishga imkon beradi, ammo ularning asosiy qismlari quyidagi variantlardan iborat:

1.