O„zbekiston respublikasi
Download 4.73 Mb. Pdf ko'rish
|
IQTISODIY TALIMOTLAR TARIXI
Qudrat va Boylik Merkantilistlar dunyodagi umumiy boylik ozgarmas, deb qabul qilishgan. Shu farazga asoslangan holda sxolastiklar insonlar o‗rtasida savdo amalga oshirilganda ulardan birining daromad olishi boshqasiga albatta zarar keltiradi, deb ta‘kidlashgan. Merkantilistlar xuddi shu mantiqni xalqlar o‗rtasidagi savdoda ham qo‗llab, bir xalqning iqtisodiy qudrati va boyligining o‗sishi faqatgina boshqa davlat boyligi hisobiga amalga oshadi, degan xulosaga kelishgan. Shunday qilib, merkantilistlar xalqaro savdo millatning qudrati va boyligining ravnaq topishida muhim 75 vosita ekanini E‘tirof etib, ko‗proq xalqaro savdo balansiga e‘tibor qaratishgan. Ko‗pchilik merkantilistlar fikriga ko‗ra iqtisodiy faoliyatdan maqsad iste‘mol emas, balki ishlab chiqarishdir va bu keyinchalik klassik iqtisodchilar tomonidan ham qabul qilindi. Shuningdek, ularning fikricha, millat boyligi shaxsiy boyliklar yig‗indisi shaklida aniqlanmaydi. Ular bir vaqtning o‗zida ham ishlab chiqarishni, ham eksportni rag‗batlantirish hamda iste‘molni cheklash orqali millatning boyligini ko‗paytirish mumkin, deb hisobladilar. Shunday qilib, xalqning bo‗ligi ko‗pchilikning qashhoqligiga asoslanadi. Merkantilistlar ishlab chiqarishga katta ahamiyat bergan bo‗lsalar ham, ichki bozorga ko‗p mahsulot ishlab chiqarishni ma‘qullamaganlar. Ko‗p ishlab chiqarish bilan birga kam iste‘mol qilish eksportni oshirishga imkon beradi, bu esa millat boyligining va qudratining oshishiga olib keladi, deb hisoblaganlar. Merkantilistlar xalqaro savdoda nisbiy ustunlikka erishish uchun ishchilarga kam ish haqi berilishi tarafdori bo‗lganlar. Ularning fikricha, yashash minimumidan yuqori maosh berish mehnat layoqatini kamaytirishi mumkin, yuqori ish haqi yil davomida kamroq soat ishlashga va yalpi ishlab chiqarishni kamaytirishga sabab bo‗lishi mumkin, deb hisoblanganlar. 13 Download 4.73 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling