Yapon firmalarida yaxshi ishchilar uchun nomoddiy (ma’naviy) rag‘batlantirishning butun tizimi qo‘llaniladi: rag‘batlantirish; sovrinlar, qimmatbaho sovg'alar berish; mualliflik guvohnomalarini berish; xodimning yuqori sifatli ishlashi qayd etilgan maxsus yig'ilishlar o'tkazish; korxona aksiyalarini sotib olishda imtiyozlar berish; mijozning korxonalariga (shu jumladan, boshqa mamlakatlarga) pullik sayohatlar; ichki nashrda (matbuotda) maxsus maqolalar chop etish; oilali ishchilarning kompaniya hisobidan shahar tashqarisiga sayohatlarini tashkil etish; kompaniya rahbariyati bilan xodimlarning birgalikda ovqatlanishini tashkil etish; maxsus ajratilgan to'xtash joylari va boshqalar. - Yapon firmalarida yaxshi ishchilar uchun nomoddiy (ma’naviy) rag‘batlantirishning butun tizimi qo‘llaniladi: rag‘batlantirish; sovrinlar, qimmatbaho sovg'alar berish; mualliflik guvohnomalarini berish; xodimning yuqori sifatli ishlashi qayd etilgan maxsus yig'ilishlar o'tkazish; korxona aksiyalarini sotib olishda imtiyozlar berish; mijozning korxonalariga (shu jumladan, boshqa mamlakatlarga) pullik sayohatlar; ichki nashrda (matbuotda) maxsus maqolalar chop etish; oilali ishchilarning kompaniya hisobidan shahar tashqarisiga sayohatlarini tashkil etish; kompaniya rahbariyati bilan xodimlarning birgalikda ovqatlanishini tashkil etish; maxsus ajratilgan to'xtash joylari va boshqalar.
4. G'arbiy Evropada xodimlarni boshqarishning xususiyatlari - So'nggi paytlarda nazariy va amaliyotda ish haqining o'zgaruvchan yoki o'zgaruvchan qismi yordamida menejerlarni rag'batlantirish tobora ko'proq rivojlanmoqda. Bu jahon iqtisodiyotida, mamlakatlar iqtisodiyotida va korxonalar iqtisodiyotida rivojlangan bir qator sabab va holatlar bilan o'zaro bog'liqdir.
- Shubhasiz, ishlab chiqarish sohasida mehnatga haq to'lash bo'yicha to'plangan boy tajriba rahbarlik motivatsiyasi nazariyasi va amaliyotiga hissa qo'shgan. To'g'ridan-to'g'ri uzatishda asosiy qiyinchilik mavjud tizimlar boshqaruv mehnatini o'lchashdagi qiyinchilikdir. Kompaniya strategiyasida biznes qiymatiga aniq e'tibor qandaydir tarzda boshqaruv harakatlarining natijasini hisoblash dilemmasini hal qildi. Biznes qiymati (bozor qiymatini bildiradi) hozirgi vaqtda osongina aniqlanadi va solishtiriladi, lekin oldindan aytish qiyin. Xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun (ko'tarish qo'shimcha xarajatlar, yoki mehnatni kam baholamaslik), kompaniya egalari ko'pincha aniqroq ifodalangan ko'rsatkichga amal qiladilar yoki "qiymat o'yini" ning ma'lum bir doirasini yaratadilar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
