O`zbekistonda personalni boshqarishning xorijiy tajribalaridan foydalanish imkoniyatlari


Download 77.25 Kb.
bet6/6
Sana17.06.2023
Hajmi77.25 Kb.
#1546221
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
DILSHOD

Shu bilan birga, G‘arb davlatlari tajribasidan mexanik nusxa ko‘chirish oqibatlarining ushbu mamlakat iqtisodiyotiga ta’sirini ham yodda tutish va baholash zarur. Kelajakda Rossiya makonini uzoq muddatli egallab olish, G'arb mamlakatlari tajribasini tarqatish va boshqa sohalarga, ayniqsa ma'naviy va ijtimoiy sohalarga ta'sir qilish, lekin asta-sekin G'arb va Amerika turmush tarzi, madaniyati qadriyatlari. , bilim va boshqa ko'p narsalar ruslarning ongiga va ongiga kiritilmoqda. ...

  • Shu bilan birga, G‘arb davlatlari tajribasidan mexanik nusxa ko‘chirish oqibatlarining ushbu mamlakat iqtisodiyotiga ta’sirini ham yodda tutish va baholash zarur. Kelajakda Rossiya makonini uzoq muddatli egallab olish, G'arb mamlakatlari tajribasini tarqatish va boshqa sohalarga, ayniqsa ma'naviy va ijtimoiy sohalarga ta'sir qilish, lekin asta-sekin G'arb va Amerika turmush tarzi, madaniyati qadriyatlari. , bilim va boshqa ko'p narsalar ruslarning ongiga va ongiga kiritilmoqda. ...
  • Shunday qilib, G'arb an'anaviy qadriyatlarining juda jadal rivojlanishi ko'plab rus mutaxassislari, sotsiologlari va olimlari tomonidan tasdiqlangan. Bu siyosat va iqtisodiyotdan farqli o'laroq, deyarli imkonsiz bo'lgan tsivilizatsiya o'xshashligini yo'qotishning eng yorqin muammosidir. Aniq ko'rinishda taqdim etilgan bo'lib, u ko'pincha rus hamjamiyati tomonidan qabul qilinmaydi. Ushbu holat G'arb mamlakatlari tomonidan tashqi ta'sirning barcha usullarini o'zgartirish, Evropa va G'arb mamlakatlari tomonidan yashirin tabiatni qabul qilish zaruratini keltirib chiqaradi, bu esa maqsadli ta'sir ko'rsatishga imkon beradi. ijtimoiy faoliyat eng to'g'ridan-to'g'ri qarshilik ko'rsatmasdan, o'z maqsadlari va maqsadlariga erishish.

Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishda amerikacha yondashuv individuallik tamoyiliga asoslanadi. Amerika korporatsiyalarini ishga qabul qilishda ular yorqin va ijodiy, vazifalarni hal qilishda o'ziga xos va ijodiy yondashishga va kerakli ijobiy natijalarni beradigan g'oyalarni yaratishga qodir bo'lgan yorqin, xarizmatik shaxslarga ustunlik beradi. Belgilangan vazifalarni sifatli bajarish uchun Qo'shma Shtatlarda xodimlarni boshqarishning barcha darajalaridagi menejerlarning mas'uliyatiga xodimlarning ishini tashkil etish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish kiradi. Korxonalar va korporatsiyalarda xodimlarni boshqarish quyidagi o'zaro bog'liq faoliyat sohalarini o'z ichiga oladi: ishga qabul qilish, talabnoma beruvchilarni tanlash, hajmni belgilash. ish haqi va xizmat ko'rsatish tizimlari, xodimlarni kasbga yo'naltirish va ijtimoiy moslashtirish, kadrlar tayyorlash, xodimlarning mehnat faoliyatini baholash, martaba o'tkazish, boshqaruvni tayyorlash, rahbarlar va mutaxassislarning faoliyatini baholash, xodimlarni boshqarish xizmatlari va boshqalar.

  • Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishda amerikacha yondashuv individuallik tamoyiliga asoslanadi. Amerika korporatsiyalarini ishga qabul qilishda ular yorqin va ijodiy, vazifalarni hal qilishda o'ziga xos va ijodiy yondashishga va kerakli ijobiy natijalarni beradigan g'oyalarni yaratishga qodir bo'lgan yorqin, xarizmatik shaxslarga ustunlik beradi. Belgilangan vazifalarni sifatli bajarish uchun Qo'shma Shtatlarda xodimlarni boshqarishning barcha darajalaridagi menejerlarning mas'uliyatiga xodimlarning ishini tashkil etish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish kiradi. Korxonalar va korporatsiyalarda xodimlarni boshqarish quyidagi o'zaro bog'liq faoliyat sohalarini o'z ichiga oladi: ishga qabul qilish, talabnoma beruvchilarni tanlash, hajmni belgilash. ish haqi va xizmat ko'rsatish tizimlari, xodimlarni kasbga yo'naltirish va ijtimoiy moslashtirish, kadrlar tayyorlash, xodimlarning mehnat faoliyatini baholash, martaba o'tkazish, boshqaruvni tayyorlash, rahbarlar va mutaxassislarning faoliyatini baholash, xodimlarni boshqarish xizmatlari va boshqalar.

E`TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT
Download 77.25 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling