Personalni rejalashtirishning asosiy maqsad va vazifalari

Personalni rejalashtirish maqsadlari haqida qisqacha

• Xavflarni yumshatish
• Ish kuchi yetishmovchiligi yoki malaka bo‘shliqlari bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin bo‘lgan xavflarni aniqlash va bu risklarni yumshatish uchun strategiyalarni ishlab chiqish.

• Tashkiliy samaradorlikni oshirish
• Ishchi kuchining tashkilotning strategik yo‘nalishiga mos kelishini ta’minlash, umumiy samaradorlik va raqobatbardoshlikka hissa qo‘shish.

• Xarajatlarning samaradorligi
• Harajatlarning oshishi yoki mahsuldorlikning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan ortiqcha yoki kam xodimlarning oldini olish orqali mehnat xarajatlarini samarali boshqarish.

• Doimiy takomillashtirish
• O'zgaruvchan sharoitlarga moslashish uchun xodimlar rejalarini muntazam ravishda ko'rib chiqish va tuzatish, tezkor va sezgir ishchi kuchini shakllantirish.

• Qonuniy muvofiqlik
• Xodimlarni rejalashtirish faoliyati tegishli mehnat qonunlari va qoidalariga muvofiqligini ta'minlash, adolatli mehnat amaliyotini targ'ib qilish.

Personalni boshqarish vazifalari

• Talabni prognozlash

• Xodimlarni rejalashtirish jarayoni ishchi kuchini tashkiliy maqsadlarga samarali moslashtirish uchun bir nechta asosiy vazifalarni o'z ichiga oladi

• Ba'zi muhim vazifalarga quyidagilar kiradi:

• Ta’minot tahlili

• Bo'shliqlar tahlili

• Ishga qabul qilish strategiyalari

• Ta'lim va rivojlanish rejalari

• Ushlab qolish strategiyalari

• Monitoring va baholash

• O'zgarishlarga moslashish

• Muloqot va hamkorlik

• Ma'lumotlarni tahlil qilish

Personalni boshqarish vazifalari haqida qisqacha.

• Talabni prognozlash

• Joriy va kelajakdagi biznesni tahlil qilish zarur xodimlarning soni va turlarini aniqlashga muhtoj.

• Ta’minot tahlili

• Ichki iste’dodlar zaxirasini tushunish uchun mavjud ishchi kuchini, jumladan, malaka, tajriba va salohiyatni baholash.

• Bo'shliqlar tahlili

• Joriy ishchi kuchi imkoniyatlari va kelajakdagi talablar o'rtasidagi tafovutlarni aniqlash, ishga olish yoki rivojlantirish sohalarini ta'kidlash.

• Ishga qabul qilish strategiyalari

• Iqtidorning ichki va tashqi manbalarini hisobga olgan holda malakali shaxslarni jalb qilish va yollash rejalarini ishlab chiqish.