Практическая работа 5 Закон самосохранения организации

Подготовьте пример основных элементов внутренних и внешних потенциалов выбранной вами производственной системы.

Элементов производственного процесса:
Процесс производства
Ресурсы
Продукция
Труд
Средства труда
Предметы труда
Технические элементы
Организационные элементы
С точки зрения системного подхода:
1) организационные элементы должны обладать качеством объединения в единое целое вещественных, энергетических и информационных ресурсов; каждый из организационных элементов должен обеспечить условия взаимодействия вещественных и информационных ресурсов;
2) на основе конечного множества ресурсов и адекватных организационных элементов возможна конструктивная организация конкретной производственной системы;
3) на основе организационных элементов разрабатывается единый концептуальный аппарат реализации процесса организации, содержащий теоретический тезаурус;
4) существует контекстная независимость организационных элементов, при которой исключается выводимость одного элемента из других элементов;
5) устанавливается порядок «организующего» следования организационных элементов.

3. 
   Выполните расчет соответствия сумм элементов внутренних и внешних потенциалов производственной системы по формуле (1).
   

4. Опишите порядок применения закона самосохранения организации на период Пандемии.

В основе практического применения закона самосохранения лежит необходимость определения текущего состояния организации, которое зависит от внешних и внутренних факторов. Например, к внутренним факторам можно отнести: уровень квалификации персонала; структуру управления; состояние материально-технической базы; психологическую атмосферу в коллективе; использование ресурсов и технологий. В качестве внешних факторов целесообразнее рассмотреть: покупательную способность населения; политические, технологические и социальные факторы. Для обеспечения эффективной работы предприятия, особое внимание необходимо уделять повышению квалификации сотрудников, оптимизации организационной структуры и поддержанию здорового психологического климата в коллективе. В компании, с одной стороны, внутренние факторы могут быть ее преимуществом, так как руководство пытается максимально использовать весь свой внутренний потенциал, однако, отрицательной составляющей в деятельности организации является влияние внешних факторов. Организации взаимодействуя с внешней средой постоянно подвергаются воздействию изменений, происходящих в области развития науки, технологий и информации. В связи с этим можно сделать вывод, что для обеспечения лидирующей позиции в бизнес-среде, компании, подвергающейся воздействию внешней среды, необходимо использовать активно-индивидуальную стратегию.
Основным источником проблем при реализации закона самосохранения в организации, являются внешние факторы, такие как неустойчивое экономическое и политическое положение страны на международной арене. Например, экономические санкции, которые почти всегда оказывают негативное влияние на предпринимательскую деятельность.
Как правило, компании не могут повлиять на внешние факторы, которые создают «потенциал разрушения» и воздействуют на уровень самосохранения. Для улучшения ситуации необходимо действовать через внутренние факторы, непосредственно зависящие от организации. Повысить «потенциал созидания» и в целом уровень самосохранения можно через повышение среднего уровня квалификации работников.

5. Рассчитайте параметр самосохранения П_с производственной организации на период Пандемии