«Принятие решений в процессе управления»

г) пpинцип Паpето - используется пpи пpинятии pешений, когда все экспеpты обpазуют единое целое, одну коалицию. В этом случае оптимальным бутет такое pешение, которое невыгодно менять сpазу всем членам гpуппы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели;
д) пpинцип Эджвоpта - используется в том случае, если гpуппа состоит из нескольких коалиций, каждой из котоpых невыгодно отменять свое pешение. Зная пpедпочтения коалиций, можно принять оптимальное pешение, не нанося ущеpба дpуг дpугу.
3. Количественные методы принятия решений.
1. Моделирование.
Это методы решения, базирующиеся на моделях. Модели - изображение определенного реального предмета или ситуации.
Путем исключения многих деталей, модель предлагает упрощенный взгляд на общую действительность.
Существуют три типа моделей:
1.Описательная - изображает предмет или ситуацию, показывая нам, как они выглядят. Содержат большую долю конкретных деталей и относительно малую долю абстракции (архитектурная модель завода).
2. Аналоговая - изображает предметы или ситуации, заменяя реальные элементы другими, отличающимися формой или свойствами. Этими моделями легче манипулировать, т.к. в них более высок уровень абстракции.
3. Символьная - изображает свойства и элементы символами (математическая модель в виде уравнения)
Достоинства моделей:
1. помогают представить общие перспективы ситуации
2. предсказывают определенные изменения в организации
3. анализируя и экспериментируя с модель, можно выявить наиболее предпочтительный курс действий.


2. Дерево решений - модель, представленная в графической форме. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы.
Этапы составления дерева решений:

1. 
   определение возможных действий;
   
2. 
   оценка вероятности наступления события (суммы вероятностей должны быть равны 1 или 100%);
   
3. 
   оценка ожидаемого эффекта каждого действия, предполагая, что оно уже наступило;
   
4. 
   подсчет месячной прибыли, полученной от поставки продукта. Расчет включает ожидаемый эффект, умноженный на соответствующую вероятность наступления. Затем доход от всех действий суммируется и на базе этого принимается решение.