Пути повышения результативности использования физкультурно- оздоровительных

Показатели развития сети спортивных сооружений 
№ 
п/п 
Сооружения 
2009 г 
2014 г 
Прирост 
за 5 лет 
2019 г 
Прирост 
за 5 лет 
Прирост за 
10 лет 
1. 
Стадионы с трибу-
нами на 1500 и бо-
лее мест 
2097 
1597 
-23,84 
1807 
13,15 
13,83 
2. 
Спортивные залы 
108365 
123200 
13,69 
140650 
14,16 
29,79 
3. 
Площадь спортив-
ных залов 
- 
- 
- 
20102368 
- 
- 
4. 
Дворцы спорта 
289 
424 
46,71 
481 
13,44 
66,44 
5. 
Манежи 
260 
307 
18,08 
353 
14,98 
35,77 
6. 
Велотреки 
- 
28 
- 
39 
39,29 
- 
7. 
Бассейны 
3033 
3762 
24,04 
4774 
26,90 
57,40 
8. 
Лыжные базы 
3339 
3042 
8,89 
2941 
-3,32 
- 11,92 
9. 
Биатлонные ком-
плексы 
35 
37 
5,71 
46 
24,32 
31,43 
10. 
Сооружения для 
стрелковых видов 
спорта 
9267 
8098 
- 12,61 
6987 
- 13,72 
- 24,60 
11. 
Гребные базы 
103 
117 
13,59 
117 
0,00 
13,59 
12. 
Другие сооружения 
30278 
28688 
5,25 
37680 
31,34 
24,45 
Всего 
216434 
238000 
9,96 
265942 
11,74 
22,87 
Таблица 2
Структура принадлежности государственных спортивных сооружений 
Спортивные сооружения государственной
собственности, ед. 
На 31.12.2009 г. На 31.12.2019 г. 
Прирост 
Всего, 
204328/100% 
249746/100% 
45418/22,2% 
В том числе: 
Федеральной собственности 
14905/7,3% 
11903/4,8% 
- 3002/20,1% 
Субъектов РФ 
15263/7,5% 
25574/10,2 % 
10311/67,5% 
Муниципальной собственности 
174160/85,2% 
212269/85,0% 
38109/21,9% 
Анкетный опрос 150 руководителей феде-
ральных и региональных исполнительных ор-
ганов власти в сфере физической культуры и 
спорта, Олимпийского комитета России, все-
российских спортивных федераций по видам 
спорта, общественных физкультурно-спортив-
ных организаций, руководителей вузов и НИИ, 
подчиненных Минспорту России показал, что 
наиболее важным, для улучшения развития 
физической культуры и спорта является увели-
чение количества спортивных сооружений и 
улучшение их работы (за десять лет с 2009 до 
2019) года этот показатель вырос с 39% до 60%). 
Эффективность использования спортивных со-
оружений для занятий физической культурой и 
спортом 46% респондентов оценили как «сред-
няя» и 11% – как «низкая». 
В качестве причин, сдерживающих работу 
спортивных сооружений по оказанию физкуль-
турно-оздоровительных и спортивных услуг 
49% респондентов указали на отсутствие 
средств на оплату занятий у желающих зани-
маться, 38% – на недостаточное финансирова-
ние спортивных сооружений, 35% респонден-
тов отметили недостаток оборудования и спор-
тивного инвентаря для занятий спортом и 25% 
указали на недостаточный набор (ассортимент) 
физкультурно-спортивных услуг. 
Высокая стоимость эксплуатации объектов 
спорта является одним из важнейших вопро-
сов. Анализ опыта уже созданных объектов 
спорта делают актуальными повышение их со-
циально-экономической эффективности при 
эксплуатации [3, 4]. 
Наличие развитой и доступной инфраструк-
туры является основой развития массового 
спорта, следовательно, формирования физиче-
ского здоровья нации и роста качества жизни 
населения. Поддержка, модернизация и рас-
ширение такой инфраструктуры является 

---

Актуальные исследования 
•
2020. №13 (16) 
Менеджмент, маркетинг | 43
одной из первоочередных задач развития 
сферы физической культуры и спорта в Рос-
сии [6, 8]. 
В настоящий период актуальными стано-
вятся вопросы определения роли учреждений и 
предприятий различных форм собственности, 
в том числе акционерных обществ, в реализа-
ции задач, развития массового спорта, в 
первую очередь детского и студенческого, по-
вышение качества жизни населения, развитие 
ценностей здорового образа жизни, а также по-
вышение престижа России на международной 
арене путем развития спорта высших достиже-
ний. Развитие инфраструктуры физической 
культуры и спорта в стране невозможно без 
государственной и административной под-
держки и без инициативы частного капитала. 
Это партнерство должно обеспечивать синер-
гетический эффект взаимодействия в целях по-
вышения массовости ценностей спорта и здо-
рового образа жизни, что является основным 
фактором повышения качества жизни россиян.
Таким образом, необходим комплексный 
подход к развитию спортивной инфраструк-
туры, реализуемый в конструктивном взаимо-
действии государства и бизнеса [3, 6, 8]. 
При этом, наиболее важные проблемы экс-
плуатации спортивных сооружений в совре-
менных условиях следующие: 
Фактически отсутствует система массово 
реализуемых форм сотрудничества государ-
ства и частного капитала по развитию спортив-
ной инфраструктуры [2, 5, 3, 4]. 
Большинство спортивных объектов, находя-
щихся в настоящее время в государственной 
собственности, являются бюджетными учре-
ждениями. Многие из них построены еще в со-
ветское время, и сейчас как сами здания, так и 
оборудование подверглось значительному из-
носу. Государство обеспечивает поддержку та-
ких учреждений на минимально необходимом 
уровне – производится капитальный ремонт, 
выделяются средства на закупку оборудования, 
– но этого недостаточно для серьезной модер-
низации и соответствия текущему уровню раз-
вития спортивной индустрии. 
В стране также существует немало спортив-
ных предприятий со смешенной формой соб-
ственности (включающих в себя государствен-
ный и частный капитал). Многие из них воз-
никли путем акционирования бывших государ-
ственных хозрасчетных спортивных сооруже-
ний. В настоящее время государство недоста-
точно поддерживает их в выполнении 
важнейших социальных функций: формирова-
ние здорового образа жизни населения, при-
влечении к систематическим занятиям физи-
ческой культурой и спортом, в том числе соци-
ально уязвимых слоев населения. 
Частный капитал неохотно участвует в про-
ектах развития инфраструктуры, особенно для 
малообеспеченных групп населения. Деятель-
ность коммерческих организаций в основном 
ориентирована на обеспечение потребностей в 
занятиях спортом высокодоходных категорий 
граждан, а социально значимые программы 
финансируются недостаточно. 
Действующая нормативно-правовая база, в 
частности, налоговое законодательство, не со-
ответствует потребностям развития спортив-
ной инфраструктуры. Налоговое бремя на 
предприятия инфраструктуры физической 
культуры и спорта с каждым годом возрастает. 
Ряд спортивных сооружений смешанной 
формы собственности направляют до трети 
своих доходов на уплату налогов. Кроме того, 
несовершенство налогового законодательства 
стимулирует использование теневых схем ока-
зания коммерческих услуг, и полученные сред-
ства учреждения не могут инвестировать в 
дальнейшее развитие спортивного сооруже-
ния [4, 7, 8]. 
Для многих учреждений спортивной от-
расли разных форм собственности характерна 
низкая эффективность управления, как в эко-
номическом, так и в организационном плане. 
Это приводит, в частности, к нерациональному 
распределению загрузки спортивных объектов. 
В результате сооружения какое-то время про-
стаивают, в другое же время часть населения не 
может заниматься спортом в комфортных 
условиях из-за большого наплыва желающих. 
На уровне города, области, страны неэффек-
тивность управления спортивной инфраструк-
турой не может не отражаться на качестве 
жизни населения, а также снижает возможно-
сти спорта высших достижений - фактора, 
непосредственно влияющего на имидж России 
в мировом сообществе.
Высокая стоимость строительства, оборудо-
вания и содержания объектов спорта требует 
формирования системы мер по повышению 
эффективности использования уже существу-
ющих спортивных сооружений [3, 7, 10]. К та-
ким мерам можно отнести: 
‒ анализа текущей ситуации развития 
спортивной инфраструктуры: паспортизация и 
инвентаризация 
спортивных 
объектов 

---

Актуальные исследования 
•
2020. №13 (16) 
Менеджмент, маркетинг | 44
различных форм собственности и хозяйствова-
ния в целях обеспечения максимально эффек-
тивного использования спортивных сооруже-
ний; 
‒ совершенствования нормативно-пра-
вовой базы сферы физической культуры и 
спорта. Обеспечение равных условий хозяй-
ствования спортивным сооружениям различ-
ных организационно-правовых форм; 
‒ формирование системы мер по стиму-
лированию руководства государственных и му-
ниципальных спортивных сооружений к улуч-
шению качества и расширению перечня услуг, 
оказываемых на платной (коммерческой) и 
льготной основе;
‒ предоставления льгот для осуществле-
ния социально значимых проектов в области 
физической культуры и спорта, реализуемых с 
участием частного капитала. Необходимо со-
здание условий для значительного повышения 
инвестиционной привлекательности программ 
развития спортивной инфраструктуры; 
‒ формирования системы межведом-
ственного взаимодействия и выделение еди-
ного органа, осуществляющего централизован-
ный государственный заказ на спортивно-
оздоровительные услуги для льготных катего-
рий населения. Частные коммерческие спор-
тивные сооружения готовы предоставлять свои 
услуги «бюджетным» спортивным организа-
циям, в том числе спортивным и образователь-
ным школам, если будут соблюдаться, в том 
числе и экономические интересы таких пред-
приятий. Частное спортивное сооружение 
должно заключать договоры напрямую со 
Спорткомитетом региона и получать именно 
от него государственный заказ на оказание 
конкретной школе конкретных видов льготных 
услуг. Это сократит время движения денег от 
государства к производителю услуг, поставит 
их движение под контроль, реализует единую 
политику ценообразования на спортивные 
услуги. 
Данные меры будут способствовать распро-
странению практики государственно-частного 
партнерства в сфере физической культуры и 
спорта, снижению расходов государства на 
поддержание и развитие спортивной инфра-
структуры, повышению доступности физкуль-
турно-оздоровительных и спортивных услуг 
для населения.