R. I. G im u s h, F. M. M a t m u r o d o V
Investitsiyalar rentabelligi
Download 488.29 Kb. Pdf ko'rish
|
Innovatsion menejment. Gimush R.I.
- Bu sahifa navigatsiya:
- 2 .1 .3 . Innovatsiya menejmentini baholash mezonlari
Investitsiyalar rentabelligi. S o f joriy qiym at usulini q o ‘llash, u ning
hisoblanishi qiyin b o ‘lishiga qaram asdan o ‘z - o ‘zini qoplash davri va in- vestitsiyalarining sam aradorligini baholash usulini q o ‘llashga afzalroqdir, chunki pul tu sh u m la rn i vaqtinchalik aspektlarini hisobga oladi. Bu usulni q o ‘llash nafaqat absolyut k o ‘rsatkichlarini (so f joriy qiy m atn i), balki so- lishtirm a k o ‘rsatkichlarini hisoblash va solishtirishga im kon beradi. U lar- ga investitsiyalar rentabelligi kiradi. In v estitsiy alar re n ta b ellig i d isk o n tlan g an d a ro m a d la rn in g u m u m iy yig‘ilgan kattaligi — investitsiyalar kattaligi. Aniqki, agar rentabellik 1 dan kaita bo‘lsa Ioyihani qabul qilish lozim, 1 dan kichik bo‘lsa voz kechish lozim. Sof joriy qiymati kattaligi bir xil bo'lgan aiternativ loyihalar qatoridan birini tanlashda yoki investitsiyalar protfelini kom plektlashda, y a’ni m aksim al sof joriy qiym at beradigan pul vositalarini bir vaqtdagi investitsiyalashni bir necha variantdan tanlashda investitsiyalar rentabelligi nisbiy ko‘rsatkich sifatida ju d a ham qulaydir. Investitsiya zarurligiga bir necha sabablar m avjud. U lard an asosiylari mavjud b o lg a n m o d diy-texnik ishlab chiqish bazasini yangilash yoki al- m ashtirish, uni tak o m illa sh tirish , eskirgan ishlab ch iq arish v o sitalarini m odernizatsiyalash, ishlab chiqarish hajm ini ko ‘paytirish u ch u n vo sita larini kengaytirish va h.k. Investitsiya m anbayi, asosan, korxonalarning ichki m a b la g ia ri (us- tav k ap itali, a m o rtiz a tsiy a fo n d i, k o rx o n a n in g ta q s im la n g a n fovdasi) Investitsiyalam ing sof joriy qiym ati D iskontlangan D oim iy d arom adlardan + d aro m a d lar um um iy kattaligi hajm i (kattali) 2 .1 .3 . Innovatsiya menejmentini baholash mezonlari 59 hisoblanadi. K orxona foydasini qayta ishlab chiqarishga jalb qilish inves titsiyani m oliyalashning eng arzon k o ‘rinishidir. U ni ishlab chiqarishga bevosita jalb qilinishi qaytarilishi zarur b o ‘lgan kredit foizlari b ilan b o g 'liq yoki qim m atli qog‘ozlarni chiqarish bilan bog‘!iq q o ‘shim cha xarajatlardan holi b o ‘lish im konini beradi. K orxona foydasi ishlab chiqarishga bevosita qayta jalb qilinsada, uning nazorat sistem asi saqlanib qoladi, ch u n k i ak- sionerlar, y a’ni paychilar soni o ‘zgarm ay qoladi. Investitsion faoliyat o d atd a noaniqlik sharoitida am alga o sh irilad i, shuning uchun bunday vaziyatda tavakkalchilik om ilini hisobga olishim iz kerak. O datda, kelajakda shular hisobiga keladigan iqtisodiy sam arani aniq- lash m urakkab jarayondir. Shuning u ch u n investitsion loyiha tahlili pay- tida ko‘p m uqobil investitsion loyihalar ko‘rib chiqilib, yagona in vestit sion qaror qabul qilinadi. Bir necha loyiha ichidan bittasini qabul qilish ular m a ’lum kriteriy va param etrlar asosida tahlil qilish orqali am alga osh i riladi. B unda loyihalam i k o ‘rib chiqishida bir n echa kriteriy va p aram etr- lardan foydalanadi (q o ‘yilm a hajm i, qoplanish m uddati, jalb qilinadigan m ablag' m anbayi), loyihalam i barcha kriteriyalarbo‘yicha qarab chiqilgan- dan so‘ng ichida bittasi qabul qilinadi, shuning uchun yo‘l q o ‘yiladigan ham boshqa boshqaruv qarorlarini qabul qilish singari san ’atdir. Bu yerda tad - birkorning tajribasi, bilimi, mutaxassisligi va qolaversa, sezish holi m uhum rol o ‘ynaydi. Tadbirkorga jah o n m enejm enti xazinasida yig‘ilib keladigan bilim lar, jum ladan, m enejm ent am aliyotida shakllanib qo'llanib keladigan investitsion loyihalami baholash uslublari katta yordam berib keladi. M en ej m en t am aliyotida investitsion loyihalam i baholashni bir n ech a usullari mavjud. U larni chizm a shaklida quyidagicha k o ‘rishimiz m um kin. Download 488.29 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling