R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

samarali hisoblanadi. U ishlab chiqarishning uzluksiz harakatini ta’minlovchi 
boshqaruv tizimi sifatida xomashyoni tayyor mahsulotga aylantirib, 
iste’molchilarga yetkazib berishni ta’minlaydi. Xodimlami tanlash va ishga yollash 
mahoratini baholash va attestatsiyadan o‘tkazish, o‘qitish va malakasini oshirish, 
ular oldiga aniq maqsad va vazifalar qo‘yish, lavozimlami almashtirib turish 
(rotatsiya) yapon menejmentining o‘ziga xos xususiyatlaridandir.
Yaponiyada firma manfaati boshqa hamma manfaatlardan ustun qo‘yiladi. 
Firmada ishlovchilar katta oila ruhida tarbiyalanadilar. 0 ‘ziga nisbatan g‘amxo‘rlik 
his etgan xodimlar o‘zlarini firmaga nisbatan begona tutmaydilar. Rahbarlar va 
ishchilaming taqdiri bir deb qaraladi, ular hatto bir oshxonada ovqatlanadilar 
va doimo birga bo‘ladilar.
Shu bois bu yerda menejeming qobiliyatiga ko‘pchilikning faoliyatini uyg‘un 
holda tashkil eta olishiga, ulami bir butun jamoaga aylantira bilishiga qarab 
baho beradilar.
Boshqaruv yuqori saviyada olib boriladigan korxonalarda intizom, 
unumdorlik, daromad (foyda) yuqori va aksincha 
sarf-xarajat, kamchilik, 
nuqsonlar oz bo‘ladi. Boshqaruv awalo bajariladigan ishlaming hajmi va turini 
aniqlash, xodimlar o‘rtasida taqsimlash, resurslami yetkazib berish, hisob-kitob 
va moliyaviy natijalami shakllantirish, ulardan foydalanishni kuzatib borish va 
nazorat qilish demakdir. Shuning uchun xorijda boshqaruvga jiddiy e’tibor 
beriladi.
Ishlab chiqarishda menejment masalasiga kelsak, bozor munosabatlariga 
o‘tilayotgani bois, menejmentni qo‘llash uchun zarur vaziyat, shart-sharoit yuzaga 
keldi. Endi menejment usullarini asta-sekin qo‘llay boshlab, keyinchalik ko‘lamini 
kengaytirish zarur. Buning uchun maxsus tayyorgarlik shart emas. Menejment