R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

rag‘batlantirish va unga qulay muliit yaratib berishgina kifoya qiladi. Albatta, bu 
ikkala model faqat nazariydir, amaliyotda ular sof ko‘rinishda mavjud emas, 
inson ziddiyatli mavjudot, u o‘zida ham birinchi, ham ikkinchi modeUar sifatini 
birlashtiradi. Shu sababli menejment usullari ham uyg‘unlashgan shakl kasb 
.^лстЧ darkor.
tamoyillari juda ko‘p. Bizning sharoitda bemalol qo‘llasa 
to‘rt maqsad» va «7-S» tamoyillaridir.
sad» tamoyiliga ko‘ra boshqaruv, iqtisodiy ishlab chiqarish, «nou- 
y himoyaga oid vazifalami bajarishni ko‘zlab olib boriladi. Shu

---

to‘rt maqsadga oid miqdoriy ko‘rsatkichlar belgilanib, hamma resurslar shu 
maqsadlarga erishishga yo‘naltiriladi.
«7-S» tamoyili korxona, firma, xo'jalik o'z oldiga qo‘ygan iqtisodiy natijaga 
erishish uchun quyidagi yo‘nalishlarda ish olib borishini nazarda tutadi: strategiya, 
struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv mahorati, yakuniy 
natijalar. Bu tamoyilga muvofiq, awalo, iqtisodiy ko'rsatkichlar hisoblab chiqilib, 
ularga erishish uchun lozim darajadagi ishlab chiqarish tuzilmasini yaratish, 
resurslar bilan ta’minlash, xodimlami tanlash, o‘qitish, boshqaruvda eng samarali 
usul va tajribalami qo‘llash lozim bo‘ladi.
Yaponiya ham menejment sohasida ulkan yangiliklar yaratgan mamlakat 
bo‘lib, hozir ham dunyoda yetakchi davlatlardan biri hisoblanadi.
Yaponlar boshqaruvni awalo to‘la berilib ishlash, agar kerak bo‘lsa, o'zini 
qurbon qilishga ham tayyor turish, deb tushunadilar. 0 ‘zini boshqaruvga 
bag'ishlagan inson hurmatga sazovor bo‘ladi va jamiyatda mas’uliyatli, shu 
bilan birga sharafli o'rin egallaydi.
«Kanban» usuli yaponlarga tegishli bo‘lib, boshqamv ilmi tarixida eng