ishongan kishilami e ’tiqodini so‘ndiradi. Xatolar shunga olib keladiki, kishilar
o ‘z imkoniyatlarini ochmaydilar, ishlashni xohlamaydilar, mojaro vujudga keladi.
Har bir kishi o ‘z ish joyiga o ‘z energiyasini olib keladi. Bu energiyaning
potensiali rahbarning o ‘z xodimlari imkoniyatlarini ro‘yobga chiqarishi uchun
t o ia sharoit yaratib berishiga bogiiqdir. Boshqarishning vazifasi bu energiyani
qoniqish hosil qiladigan aniq natijalar olishga y o ‘llashdir.
K o‘pchilik o ‘z faoliyatini kunlik (oylik, yillik) rejalashtiradi, so ‘ng uni
amalga oshirish uchun resurslar tashkil qiladi. Bunday kundalik ishlar qator
boshqarish funksiyalaridan tashkil topadi.
B o s h q a r i s h f u n k s iy a s i — b u m a ’lu m ta s h k i l o t is h la r in i m a x s u s u s u l l a r v a
y o i l a r b ila n a m a lg a o s h ir ila d ig a n b o s h q a r is h f a o liy a tin in g a n iq t u r i d i r .
Boshqarish jarayonida quyidagi asosiy funksiyalar amalga oshiriladi:
rejalashtirish, tashkil qilish, motivlashtirish va nazorat. Ulam ing har biri o ‘ziga
xos ahamiyatga ega.
B o s h q a r is h a s o s iy f u n k s i y a l a r i n i n g t a v s ifi
Rejalash funksiyasi. U tashkilotning maqsadi qanday b o iish i, bu maqsadga
erishish uchun uning a’zolari nima qilishini belgilashni ko‘zda tutadi.
86
Reja tashkilotning kelajakdagi holatining murakkab ijtimoiy-iqtisodiy modelini
tasvirlaydi.
Vaziyatga mos keladigan yagona rejalash usuli mavjud emas. Rejalash tipi
va y o ‘nalishi firmaning tashkiliy iyerarxiyada tutgan o ‘rniga bog‘liq, ya’ni
rejalashtirish tashkilotning darajasiga m os ravishda amalga oshiriladi va u asosan
uch tipga b o ‘linadi:
Do'stlaringiz bilan baham: |
