Qayerda boshqarish va mehnatni tashkil qilish kishilarga o ‘z-o‘zini realizatsiya
qilish uchun imkoniyat yaratsa, ulaming mohiyati yuqori samarali, mehnatga
b o ig an ishtiyoqi baland b oiad i. Shunday qilib xodimlami motivlashtirish — bu
ulaming muhim manfaatlarini yuzaga chiqarish va mehnat faoliyati jarayonida
o'zini realizatsiyasi uchun imkon yaratishdir.
87
Menejment sistemasida strategik rejalashtirish va uni tatbiq qilish firmaning
ilmiy-texnik potensiali, uning ishlab chiqarish, sotish imkoniyatlari hisobga
olingan maqsadlarga erishishni asoslangan rejalar hamda maqsadlar orqali ishlab
chiqishni ifodalaydi. Firmaning iqtisodiy siyosatini ishlab chiqish firma faoliyati
maqsadlarini aniqlashni, uni mos ravishda resurslar bilan ta’minlanishi va firma
potensial imkoniyatlarini baholashdan kelib chiqib, uni yaqin va uzoq istiqbollar
bo‘yicha strategik rivojlanishini ifodalaydi. Firmaning maqsadi uni rivojlanish
konsepsiyasi va ishchanlik faoliyatining asosiy yo‘nalishini aniqlaydi. Firmaning
iqtisodiy siyosati t o ia axborot bilan ta’minlanish, tahlil va taxminga asoslanadi.
Firma raqobat strategiyasini o ‘zgartirib erishiladigan natijalami aniqlash va
baholash, raqobat kurashida firma pozitsiyasi tahlili biznes strategiyasi deyiladi.
Strategik pozitsiyalami ishlab chiqishda firma odatda sifat va miqdor kabi
m a iu m ko‘rsatkichlardan foydalanadi. Sifat ko‘rsatkichlari amalda m oijal deb
ataladi, miqdor esa topshiriq deyiladi.
Maqsadni aniqlash — bu mos strategik vazifalar ishlab chiqishni talab
qiladigan qaror qabul qilishning m aiu m aniq darajasidir. Bir maqsadlar uchun
ishlab chiqilgan strategiya boshqa maqsadlar uchun muvofiq emas. Umumiy
Do'stlaringiz bilan baham: |
