R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

Strategiya — ishlovchilar uchun mezondir. Konkret harakat rejalashtirilmay, 
innovatsion potensial uchun sharoit yaratish va tashkil qilish harakatining umumiy 
ongliligi bilan ta ’minlanmaydi. U zarur kishilar qobiliyati va malakasini 
shakllantirish, siyosiy rejalashtirish b o iib rejalashtirish obyekti dividentlar, ish 
haqi, ish joyi, matbuot, hukumat va kasaba uyushmasi bilan ishlashlarini o ‘z 
ichiga oladi.
Strategiya — bu kelajakni tadqiqot qilish, ssenariy tahlili.
Strategiya — bu raqobat kurashida afzallik beruvchi g'oya.
Strategiya — bu boshqarish faoliyatida qoilaniladigan uslublar tizimi.
Strategiya — bu korxona faoliyati uchun m oijallar yigindisi.
Strategiya — bu maqsadga erishish va tashkil qilishni amalga oshirishga 
m oijallangan kompleks reja.
Xulosa qilib aytadigan b o isa k , yuqoridagi ko'rsatilgan keng qamrovli 
tushunchalar menejment strategiyasini o ‘z ichiga oladi. Menejmentda tadbirkorlik 
muhitida ichki tahlil asosida firmaning m e’yoriy ishlab turishini ta’minlab 
turish uchun talab qilinadigan qarorlar kabi omillar yotadi. Bu omillarga 
belgilangan maqsadlarga va belgilangan oxirgi natijalarga erishish kiradi hamda 
firma rentabellik darajasini oshirish va firma xodimlari mehnatini unumdorligini 
oshirishga xizmat qiladi. Har bir firma o ‘zining xususiy tashqi muhiti, tashqi 
doirasiga ega b o iib , ular firmani joriy istiqbolda ishlab turishga u yoki bu holda 
ta’sir ko‘rsatuvchi ulkan ko‘p om illam i o ‘z ichiga oladi. Reja tuzilishi tashqi 
muhitning holati va undagi turli omillar harakati haqidagi axborotni qamrovchi 
va kengligiga b ogiiq . Menejmentda qabul qilingan to ‘g‘ri va egri ta’sir qiluvchi 
omillami quyidagicha klassifikatsiya qilish mumkin:
— bozor munosabatlarining holati va tavsifi;