0 ‘zaro hamkorlik tizim idoralarida rasmiy ravishda o'matilgan va norasmiy
aloqalarda b o iad i. Rahbarlar va bo'ysunuvchilar orasidagi vakolatlar vertikal
tarzda b o ia d i. Ular rahbarlikning va b o‘ysunishning shakliga qarab farq qiladi.
Yuqoridagi ko‘rinishdagi vakolatlami topshirib qo‘yish chiziqli vakolat deyiladi.
Qachonki vakolatlar m a’lum doirada cheklangan bo‘Isa, u holatda vakolatlar
funksional b o ‘ladi. Bunday vakolatlarga firma ichida taqsimlanadigan b o‘limlar
bo'yicha vakolatlar misol bo‘la oladi. Masalan sotish, yig‘ish b o iim i, hisob-
kitob b o iim i.
M E N E J M E N T D A F A O L I Y A T L A R N I M O T I V L A S H T I R I S H
Motivlashtirish — ruhiy omil b o iib , kishilar harakatiga maqsad va y o ‘nalish
beradi. Xodimga rahbarlik qilish, boshqarish funksiyasi kabi koordinatsiyalash,
o ‘zaro aloqa va taqsimot kabi funksiyalami birlashtirishga qaratilgan. Boshqarish
funksiyasi — bu boshqaruvchining aqli, uning markaziy nerv tizimi boshqarish
funksiyasi qanchalik murakkabroq, tabaqalashganroq b o lg a n i sari, rahbarlik
oldida har qanday funksiya ichida ham va funksiyalararo yo ‘nalishda ham
boshqarishni takom illashtira o lish vazifasi turadi. N atijada boshqarish
funksiyasidan asta-sekin boshqarishni takomillashtirishning mustaqil funksiyasi
sifatida xususiy funksiya ajralib chiqadi — bu funksiya motivlashtirish, ya’ni
kishilar faoliyatini ruhiy y o ‘llar bilan maqsadga muvofiqlashtirishdir.
Bunda xodimni boshqarishning maqsadli, samarali va mahsuldor ishlash
uchun ulaming qobiliyatlarini rivojlantirishga qo‘zg‘atishdir.
Do'stlaringiz bilan baham: 
