R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

— firmaning xo'jalik aloqalari;
— tadbirkorlik faoliyatining sozlanishi;
— umumiqtisodiy omillar;
— umum siyosiy o millar.
Birinchi ikki toifadagi om illam i biz to ‘g ‘ri ta’sir ko‘rsatuvchi, so ‘nggi, 
uchtasini esa egri ta’sir ko'rsatuvchi omillarga ajratamiz. Tashqi muhit ta’siri 
menejerlar tomonidan doimo katta e ’tibor berishni talab qiladi, shuning uchun 
u katta hajmdagi axborotni o ‘rganish asosida amalga oshiriladi hamda o ‘z 
vaqtida to‘g‘ri qaror chiqarish uchun aniqlikni talab qiladi. Xalqaro faoliyatni 
rejalashtirishni «Bridjstoun tayr end rabber» firmasi faoliyatida ko‘rish mumkin. 
Bu yerda rejalashtirish to ‘rt bosqichga b o ‘linadi:
89

---

1. Tashqi muhit haqidagi axborotlami to ‘plash. Bu ishlar reja b o iim i 
tomonidan doim o o ‘tkaziladi.
2. U ch oy mobaynida muammolar aniqlanadi. Bu bilan funksional bo‘lim 
shug‘ullanib muammolami tugatish uchun prezident ishtirokida komissiyalar 
tuziladi.
3. Komitetlar tomonidan EHM lar yordamida strategiyalar ishlab chiqiladi 
va tekshiriladi. Shundan so ‘ng besh yillik davrga vazifalar belgilanib, strategik 
baza va uzoq muddatli siyosat belgilanadi.
4. U zoq muddatli strategiyaga asoslanib o ‘rta muddatli rejalar tuziladi va 
har bir ishlab chiqarish b o iim i tomonidan muhokama qilinadi. Firmaning 
ulkan masshtabdagi strategiyasi birdaniga ishlab chiqarish kuchlarini kengaytirish, 
yangi qurilish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun tadqiqotlar bo‘lib, u 
xalqaro faoliyatda uzoq muddatli rejalashtirish hisobiga katta yutuqlar keltiradi.
V A K O L A T V A 0 ‘Z A R 0 H A M K O R L I K
Boshqaruv tizimida boshqaruv orqali ularning huquqlari, vazifalari va