R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

bajarsangiz, boshqalar noqulay ahvolda qolishi mumkin, bunday holatda sizning 
kasbdoshlaringiz o'zaro umumiy qarorga kela olmasligi mumkin, ammo ular bir 
narsada yakdil: siz ular uchun katta xavfni ifodalaysiz, shuning uchun ular 
sizning navbatdagi harakatingizni amalga oshirmasligingizga «g‘am xo‘rlik» 
qiladilar.
Shunday paytda bu harakatni norasmiy guruhlar orqali foydali oqimga 
burish mumkin.
Har qanday yangilanayotgan tashkilot vakolatlar berilgan bosh rahbarga 
ega, ammo haqiqiy yangilanish norasmiy guruhlar bilan ishlashda amalga oshadi.
Yuqori eshelonda hamkorlikda va yaxshi birgalikda ishni ta ’minlagan 
kompaniya multiplikator samarasiga ega b o‘ladi: uch-to‘rtta o ‘zaro hamkorlikda 
ishlayotgan xodim o ‘nta bir-biriga qo‘shila olmayotgan menejerga qaraganda 
ko‘p yutuqlarga erishadi (ular harakatlari va yordamchilar bilan), norasmiy 
guruh ishini yaxshi tashkil qilgan kom paniya o ‘zaro kirishuvchanlikni 
(kommunikatsiya) shunday darajasini ta’minlaydiki, u boshqalar uchun erishib 
bo'lmaydigan tuyuladi, bu yerda muhim g‘oyalar simob kabi harakatchan bo'ladi.
K om paniyaning rahbarlik yadrosi individual uslubi va afzalligi bilan 
tavsiflanadi, ya’ni ular fundamental ko‘rsatmalar, qadriyatlar va k o ‘nikmalar 
kabi kompaniyani harakatga keltiruvchi kuchi b o‘lib xizmat qiladigan sifatlami 
shakllantiradi.
G U R U H L A R N I N G T A S H K I L I Y R I V O J L A N I S H I
Tashkiliy rivojlanish — kishilami rivojlantirishdir.
Tashkiliy rivojlanish besh bosqichdan iborat b o‘ladi:
1. 
«Pioner» bosqichi. Ushbu bosqichning afzalliklari: aniq maqsadga 
y o ‘nalganlik va barchaning yuqori motiv asosida faoliyatga kirishuvi. 0 ‘zaro 
aloqalami 
yuqori darajadaligi. Har bir xodimni (mutaxassisni) eng kerakli