Rahbariyatning mohiyati

Rahbarlik turlari (formal va norasmiy).
"Rahbarlik - bu aqliy va jismoniy jarayon bo'lib, u menejerning rasmiy ko'rsatmalarini bajarishga va vazifalarni hal qilishga olib keladi. Biroq rahbar va rahbar oʻrtasida shubhasiz ixtiloflar mavjud. Rahbar faqat o'z qobiliyati va vakolatidan foydalangan holda odamlarni asirga olishga qodir, odamlar esa vazifaning erishilgan yechimidan mamnunligini his qiladilar. Rahbar odamlarni rasmiy mavqei va ta'siri yordamida maqsadga erishish yo'lida harakat qilishga majbur qiladi, odamlar esa yaxshi natijalar bilan toj kiyganda ham ishdan qoniqish olmasligi mumkin. Ushbu tamoyil nazariyada tasvirlangan, ammo amalda boshqa variantlar ham mumkin, chunki samarali jamoani yaratmoqchi bo'lgan va muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lgan har bir rahbar odamlarni boshqarmaslikka, ularni bo'ysundirmaslikka va majburlamaslikka intiladi. Demak, agar biz rahbariyat va rahbarlikni amaliy nuqtai nazardan ko'rib chiqsak, u holda ularning o'zaro qarama-qarshiliklari vaziyatli lahzalar va o'rnatilgan an'analar bilan belgilanadi. Bu borada formal va norasmiy rahbarlik kabi tushunchalar paydo bo'ldi. Formal rahbariyat odatda ma'lum bir shaxsning guruhga ustuvor ta'siri sifatida tushuniladi. Bu shaxsning ma'lum resurslar va hokimiyatga egalik qilishi bilan bog'liq yetakchi mavqeiga asoslanadi. Norasmiy rahbarlik tushuniladi sub'ektiv qobiliyatlar, rahbar vazifalarini bajarish uchun insonning tayyorligi va qobiliyatlari sifatida, guruh a'zolari tomonidan esa bu shaxsning rahbarligini tan olish kerak. Shu bilan birga, rahbariyat har doim rasmiy rahbarlikdir va rahbariyat norasmiy ta'sirni anglatadi. Uning dizayniga ko'ra, "qo'rg'oshin" tushunchasi tegishli tasniflash, boshqaruv sifatlarida quyi bo'g'inlarga nisbatan afzalliklar va shunga ko'ra, shaxsiy hokimiyat bilan bir qatorda norasmiy rahbarlik uchun ajoyib shart-shartlarni yaratadi. Shuning uchun, samarali rahbar har doim ham samarali rahbar emas va aksincha. Rahbar bo'lish istagi kam sonli odamlarda mavjud emas, ammo amalda boshqaruv aloqalarining ikki turi (rasmiy va norasmiy rahbariyat) deyarli mukammal birikmasi yo'q. Bu vaqtda esa samarali rahbar bir kishida rahbar va rahbarning uygʻun kombinatsiyasi hisoblanadi. Samarali rahbariyat esa rahbariyatsiz imkonsiz. Va, chunki shunday, rahbariyatni boshqaruvning tojli shon-shuhrati deb hisoblash mumkin.