Rahbariyatning mohiyati

Rahbarning asosiy vazifalari:
1) Konstruktiv (aniq dasturda guruh, kollektiv, jamiyat manfaatlarini ifodalashdan iborat). Rahbar, qoida tariqasida, ma'lum bir dasturni ifoda etadi.
2) Tashkiliy. rahbar tomonidan olib boriladigan boshqaruv faoliyatining amaliy masalalarini amalga oshirishdan iborat. U kadrlar va boshqaruv tizimlarini yaratish, tarafdorlarini konsolidatsiya qilish, jarayonlar va harakatlarni rejalashtirishni o'z ichiga oladi.
3) koordinatsiya. Rahbarlar va barcha xodimlarning harakatlarini muvofiqlashtirishdan iborat.
4) Integrativ. Xuddi shunday fikrli odamlarni, rahbar va uning dasturi atrofida butun jamoa va tashkilotni yig'ish.



Jamoani boshqarish usullari
Ta'riflangan uslublar bilan birgalikda rahbar jamoaning motivatsiyasi samaradorligini oshirish uchun quyidagi usullardan foydalanishi mumkin.
Karot va tayanch usuli (Duglas Makgregorning X va Y nazariyasi)
Ba'zi jamoa a'zolarining etarlicha motivatsiyasi bo'lmagan holda, ularni salbiy rag'batlantirish mumkin - o'z maqsadiga erishish uchun o'z faoliyatining past sifati va samaradorligi bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar haqida ogohlantiriladi. Shu kabi oqibatlar jarima, tanbeh, jamoadan haydalish va boshqalar bo'lishi mumkin.
Ushbu yondashuv "qamchi usuli" deb nomlanadi. U jamoaga etarlicha bag'rikenglik va rahbarga hurmat bilan ishtirokchiga nisbatan qo'llanilishi mumkin. Aks holda, bunday rag'batlantirishdan u shunchaki jamoani tark etishi mumkin. Shuningdek, bu usulni ishtirokchi vaqtinchalik bo'lganda qo'llash mumkin va siz tezda undan natija olishni xohlaysiz. Yoki mas'uliyatni o'z zimmangizga olishga tayyor bo'lmaganda, lekin barqarorlik va xavfsizlikni xohlaganda. Ammo agar ishtirokchi jamoa uchun qimmatli bo'lsa, unda uni ijobiy rag'batlantirish kerak - jamoadagi yuqori sifatli va samarali faoliyati uchun salbiy oqibatlarni va maqsadga muvaffaqiyatli erishishni tasvirlash uchun. Bunday oqibatlar bonuslar bo'lishi mumkin, mukofotlar, qo'shimcha dam olish kunlari va boshqalar. Bu yondashuv "sabzi usuli" deb ataladi. U ishtirokchidan uzoq vaqt davomida natijalarni olish talab qilinganda qo'llanilishi kerak. Bu uning bagʻrikengligini oshiradi va jamoa va rahbar bilan munosabatlarni mustahkamlaydi. Ushbu yondashuv mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyor, o'z-o'zini rivojlantirish, o'z-o'zini nazorat qilish va o'z-o'zini boshqarish bilan shug'ullanadigan, o'zlarining ijodkor va intellektual qobiliyatlaridan faol foydalanadigan va yaxshilaydigan odamlarga nisbatan qo'llaniladi. Rahbar har bir jamoa aʼzosiga ushbu usullardan faqat bittasini qoʻllamasligi kerak. Ishtirokchining majburiyati, hurmati va ishonch darajasiga qarab muvozanatni topish yaxshidir. Aks holda, butun jamoaning samaradorligi juda past bo'lib qolishi mumkin.