Rahbariyatning mohiyati

MAVZU-11. Menejment bo'yicha rahbarlik. Boshqaruv uslublari


RAHBARIYATNING MOHIYATI
O'z-o'zini anglash uchun maqsadlarni ishlab chiqish va erishish zarur. Maqsadga erishish uchun sizga ma'lum shartlar va resurslar kerak - tajriba, ulanishlar, texnologiyalar. Agar resurslar etarli bo'lmasa, ularni olish kerak - ehtiyojlarni qondirish uchun. Buning uchun inson atrof muhiti, boshqa odamlar bilan o'zaro aloqada bo'lib, ular bilan aloqalar o'rnatishi zarur. Eng istiqbolli va foydali maqsadlarga erishish uchun, bundan ham ko'proq hayotning maqsadi, bir kishi bilan aloqada bo'lishning o'zi yetarli bo'lmaydi, balki butun bir guruh talab qilinadi. Keyin siz turli xil iste'dod va resurslarga ega bo'lgan odamlarni birlashtirishingiz kerak - jamoani tashkil qilish. Buning uchun ma'lum rahbarlik sifatlari va qobiliyatlariga ega bo'lish kerak. Rahbariyat juda noaniq tushuncha. U muayyan narsani anglatadigan turli xil ishlarda qo'llaniladi.
Yetakchilik - tizimlarni yagona, tashkil etilgan jamoaga birlashtirish va ularning resurslaridan umumiy maqsadlarga erishish uchun foydalanish jarayoni. Rahbarlik - bu ma'lum bir kuchga ega bo'lgan sub'ekt (rahbar) tomonidan amalga oshiriladigan, guruh a'zolarining muloqoti va faoliyatini ijtimoiy tashkil etish va boshqarish jarayoni. Rahbar — muayyan maqsadga erishish uchun boshqa tizimlarni tashkil etish, boshqarish va boshqarish uchun sifat, ko'nikma va/yoki kuchga ega bo'lgan tizim. Rahbar shaxs bo'lib, u uchun guruhning boshqa barcha a'zolari o'z manfaatlariga ta'sir etuvchi eng mas'uliyatli qarorlarni qabul qilish, butun guruh faoliyati yo'nalishi va mohiyatini belgilash huquqini tan oladilar. Boshqaruv tizimida, boshqaruvda yetakchilik alohida o'ringa ega. Bozor iqtisodiyotida boshqaruv tashkilotning eng yuqori samaradorligiga erishish, mijozlarni qondirish, maksimal foyda olish maqsadida boshqaruvdir. Shunga ko'ra, har bir tashkilotda xodimlar bilan rasmiy darajada o'zaro aloqada bo'lgan, tashkilot uchun qo'yilgan maqsad va maqsadlarni amalga oshiruvchi rahbar bor. Shu bilan birga, muayyan tashkilotning har bir boshlig'i ham uning rahbar. Rahbar biznes va shaxsiy vakolatga ega shaxs sifatida aniqlanadi, buni boshqa xodimlar, vazifalarni hal qilishda odamlarga rahbarlik qiluvchi shaxs tan oladi. Shuning uchun, doimo samaradorlikka erishadigan tashkilotda rahbar odatda rahbar rolini o'ynaydi, bu esa jamoada qulay formal va norasmiy aloqalarning mavjudligiga hissa qo'shadi. Ushbu ishda boshqaruvda rahbarlikning axamiyatini umumlashtirish, mos ravishda samarali rahbar va rahbarga xos bo'lishi kerak bo'lgan asosiy sifatlarni aniqlash, formal va norasmiy rahbarlikning asosiy tamoyillarini, ularning qarama-qarshiliklarini, shuningdek tashkilotdagi umumiy rahbarlik uslublarini ko'rib chiqish ko'zda tutilgan.
Rahbarlik – o'z maqsadlariga erishish maqsadida odamlarga ta'sir o'tkazish qobiliyatidir. Rahbariyat tufayli bo'ysunuvchilarga barqaror ta'sir ko'rsatish jarayonini amalga oshiradi. "Lider" so'zi ko'p ma'noga ega, o'zbek tilidan rus tiliga o'girilgan: 1) Namoyishchi, rahbar; 2) Guruhga boshchilik qiluvchi kema, kemalar karvoni; 3) Musobaqada birinchi o'ringa chiqayotgan sportchi yoki sport terma jamoasi. Boshqaruvda rahbarlik asosiy holat o'zgaruvchisi bo'lib, menejer va bo'ysunuvchilarning sifatlari, vaziyat bilan belgilanadi. Boshqarishda rahbarning roli o'ziga xosdir. Rahbariyat g'oyasi butun boshqaruv tizimiga singib turadi: rejalashtirishdan tortib, nazorat qilishgacha. Xodimlar asosan menejerning biznes sifatlarini rahbar boʻlish qobiliyati bilan baholaydilar. Faqat haqiqiy rahbar odamlarni samarali boshqarishi, jamoani birlashtirishi, qoʻldagi muammolarni hal qilishga yoʻnaltirishi mumkin. Tajribali menejer - rahbar har doim ma'lum bir rejaga muvofiq harakat qiladi: u jamoa oldida aniq maqsadlarni belgilaydi; jamoa a'zolarini kompaniya oldida turgan muammolarni hal qilishni tashkil etadi; muntazam ravishda ishning borishini muhokama qiladi; tashabbus va ijodkorlikni har tomonlama rag'batlantiradi; odamlar o'rtasidagi muloqotda ochiqlikni mamnuniyat bilan qabul qiladi; Quyi bo'g'inlarga vakolat beradigan delegatlar. bo'ysunuvchilarni muntazam nazorat qilib boradi va ular bilan xatolarni tuzatish bo'yicha ish olib boradi. Menejer-rahbar ishida asosiysi odamlarning unga boʻlgan ishonchidir. Ishonch yuqori professionallik va odamlarga hurmat bilan egallanadi.