Rahbariyatning mohiyati

Rahbarlikning demokratik uslubi (yunon demolaridan - odamlar va kratoslar - hokimiyatdan). Bu uslub asosan rahbar emas, balki kollektivning tashabbusiga asoslanadi. Rahbarlikning demokratik uslubi asosan kollektiv faoliyati bilan xarakterlanadi. Bu uslubda barcha xodimlarning faol va teng ishtiroki amalga oshirish uchun rejalashtirilgan maqsadlar muhokamasida, vazifalar tasnifi va ularning yechimi uchun ijrochilarni tanlashda ta'minlanadi. Rahbar bo'ysunuvchilarga imkon qadar ob'ektiv bo'lishga harakat qiladi, kollektiv fikriga daxldorligini ta'kidlab o'tdi. Demokratik rahbarlik uslubi o'zaro ta'sirni o'z ichiga oladi. Bunda rahbar va boʻysunuvchi shaxs ishonch va oʻzaro anglashuv hissiga ega. Ammo turli masalalarda xodimlarining fikrini tinglash istagi uning oʻzi biror narsani tushunmasligi bilan izohlanmaydi. Menejer muammolarni muhokama qilishda har doim yechimni amalga oshirish jarayonini yaxshilaydigan yangi qo'shimcha fikrlar paydo bo'lishi mumkinligiga amin. Bunday rahbar tobeʼinning mantigʻi ishonarli boʻlsa, xulosa chiqarishni yoki qarordan butunlay voz kechishni oʻzi uchun uyatli deb hisoblamaydi. Avtoritar rahbar tartib va bosim bilan harakat qiladigan joyda demokratik menejer ko'ndirishga, muammoni hal qilishning maqsadga muvofiqligini isbotlashga, xodimlar olishi mumkin bo'lgan foydani ko'rsatishga harakat qiladi. U biznes va jamoadagi vaziyatdan yaxshi xabardor bo'lib, boshqaruvni amalga oshirishda ishning yakuniy natijasiga alohida e'tibor qaratadi. Shu tufayli mustaqillikni rivojlantiruvchi quyi bo'g'inlarning o'z-o'zini ifoda etishi uchun sharoit yaratiladi. Liderlikning demokratik uslubi tomonidan yaratilgan bunday muhit tabiatda ta'lim-tarbiya bo'lib, maqsadga arzon narxda erishish imkonini beradi. Bunday holda, menejer maqomining ishonchliligi shaxsiy hokimiyat tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Boshqaruv odamlarning qobiliyatlarini, tajriba va qadr-qimmatini hurmat qilishni hisobga olgan holda qattiq bosimsiz o'tkaziladi. Demokratik rahbarlik uslubining ikki xili mavjud. Deliberativ rahbarlik uslubi. Jamoa duch kelgan muammolarning aksariyati birgalikda muhokama qilinadi. Rahbar tobelar bilan tez-tez maslahatlashishga harakat qiladi, ustunligini ko'rsatmaydi va tanqidga to'g'ri javob beradi. Qabul qilingan qarorlar oqibatlari uchun javobgarlik quyi bo'g'inlarga o'tkazilmaydi. Dedeksiya rahbarlik uslubining menejerlari quyi bo'ysunuvchilar bilan ikki tomonlama muloqot imkoniyatlaridan foydalanadilar, ko'rsating xodimlarga ishonch. Eng muhim qarorlar bevosita menejerlar tomonidan qabul qilinishiga qaramasdan, quyi bo'g'inlar alohida aniq qarorlarni o'z ixtiyori bilan qabul qilish imkoniyatiga ega. Ishtirok etuvchi rahbarlik uslubi. Asosiy g'oya - xodimlarning qaror qabul qilishda va ularni amalga oshirish ustidan nazorat qilishda maksimal ishtirok etishi. Bunda menejer oʻz xodimlariga toʻliq ishonch bagʻishlaydi. Boshliq va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi muloqotning mohiyati ochiq, konstruktivdir. Rahbar bu masalada oʻzini jamoa aʼzolaridan biri sifatida tutadi. Har bir xodim har qanday qasos olishdan qoʻrqmasdan turli masalalar boʻyicha oʻz fikrlarini erkin bildirishi mumkin. Menejer oʻz boʻysunuvchilari bilan ishdagi muvaffaqiyatsizliklar uchun javobgarlikni baham koʻradi. Bu mehnat motivatsiyasining samarali tizimini yaratishga, jamoa oldida turgan maqsadlarga erishishga va natijada ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga hissa qo'shadi. Liberal rahbarlik uslubi (lotincha liberalisdan - erkin). Bu uslub ortiqcha totuvlik, indulgensiya, undeandingnessga moyillikni anglatadi. Ushbu rahbarlik uslubi menejerning minimal ishtiroki bilan xodimlarning individual va kollektiv qarorlarini to'liq erkinligi bilan tavsiflanadi. Ular, aslida, o'zini rahbarlik funktsiyalaridan chetlatadi. Odatda bunday rolda o'zlarining rasmiy kuchiga ishonch hosil qilmagan, yetarli darajada qobiliyatli bo'lmagan odamlardir Lavozimi. Liberal menejer odatda faqat yuqori boshqaruvning koʻrsatmalari boʻyicha baʼzi hal qiluvchi choralarni koʻradi va olingan qoniqarsiz natijalar uchun javobgarlikdan qochishga harakat qiladi. Bunday rahbar ishlaydigan tashkilotda muhim masalalar ko'pincha uning ishtirokisiz hal qilinadi, shuning uchun ushbu menejer boshchiligidagi jamoada, ehtimol, tanish-bilishchilik hukmronlik qiladi. Hokimiyatni egallash va mustahkamlash maqsadida u bo'ysunuvchilarga turli xil imtiyozlarni taqdim etishga, munosib bo'lmagan bonuslarni to'lashga qodir. Menejer boʻysunuvchilarning xatti-harakatlariga kamdan-kam izoh beradi va voqealar yoʻnalishini tahlil qilishga va tartibga solishga urinmaydi. Bo'ysunuvchilar bilan munosabatlarda liberal to'g'ri va muloyim, tanqidlarga ijobiy munosabatda bo'lib, xodimlarni e'tirozsiz va ularning ishini nazorat qilishni yoqtirmaydi. Bunday boshqaruvchi oʻzini aybdor his qilmasdan xodimni rad eta olmaydi. Eng asosiysi, u xodimlarning u haqida nima deb o'ylashiga g'amxo'rlik qiladi va ularni rozi qilish uchun qo'lidan kelganicha harakat qiladi. Liberallar ahamiyatsiz, ular turli odamlar va vaziyat taʼsiri ostida aynan shu masala boʻyicha oʻz qarorini oʻzgartirishlari mumkin. Bunday rahbar hatto beparvo quyi bo'ydoq uchun ham ishni bajarishi mumkin. Chunki u yomon xodimlarni yoqtirmaydi va ishdan bo'shatishni istamaydi. Uning uchun asosiysi ish natijasi emas, balki quyi bo'ysunuvchilar bilan yaxshi aloqalarni saqlab qolishdir. Bu oilaviy muhitga o'xshatishni yaratadi. Unda hamma do'st bo'lib, o'zini osoyishta his qiladi. Psixologik rohat xodimlarni va narsalarni orqa yondirgichga qo'yadi. Modomiki, hamma narsa sokin boʻlsa, jamoa toʻgʻri ishlashi mumkin. Ammo butun jamoaning baquvvat, do'stona harakatlari talab qilinadigan va yaxshi shaxsiy munosabatlar yo'q bo'lib ketadigan inqirozli vaziyatni yuzaga kelishi kerak. Oddiygina biznes munosabatlari yo'q edi. Yaxshi qoida mavjud: ishda menejer va xodimlar o'rtasida do'stona, homiylik qiluvchi munosabatlar bo'lishi mumkin emas. Birinchi rahbarlik uslubida menejer ishga muhimlik beradi, oʻz boʻysunuvchilari qanday yashashi, ularni nima tashvishga solishi, qanday muammolar va xavotirlari borligi haqida kam oʻylaydi. Bunday rahbar uchun asosiysi biznesdir. Uchinchi uslub birinchisining aniq aksini ko'rsatadi. Rahbarlikning bu uslubiga rioya qiladigan menejer, o'z ishida, birinchi navbatda, bo'ysunuvchilar bilan oddiy insoniy munosabatlar o'rnatishga, jamoada qulay psixologik mikroiqlim yaratishga tayanadi. Bu, bunday rahbar fikriga koʻra, ishda muvaffaqiyatga erishish kaliti boʻla oladi. Ayni paytda klassik menejer bo'ysunuvchilar bilan konstruktiv, insoniy munosabatlar sharoitlarida sabab va uning natijalariga e'tibor qaratadiganlardan biri (Rahbariyatning ikkinchi uslubi). Har doim oqilona kombinatsiyaga, sabab va inson aloqalari manfaatlari balansiga ehtiyoj bor.