Rahbariyatning mohiyati

Yetakchilik mahorati
Har kimning tugʻiqdan boshlab rahbarlik sifatlari bor, ammo bu uning yaxshi rahbarga aylanishiga kafolat bermaydi. Eng muhimi, ularni ongli va doimiy ravishda yaxshilashdir. Bu sifatlarning rivojlanish darajasi rahbarning samaradorligi va muvaffaqiyatiga, uning xarakteriga, har qanday mavzu sohasida o'z maqsadlariga erishish qobiliyatiga, kuchli jamoani tashkil etish qobiliyatiga ta'sir ko'rsatadi, yuksak ishonch va hurmatga ega. Rivojlangan fazilatlarga ega rahbar boshqa odamlar uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishi, ularni boshqarishi va maqsadlarga erishishda natija olishi mumkin. Rahbarning asosiy fazilatlari qat'iyatlilik, bag'rikenglik, o'ziga ishonch, jasorat va boshqalar kabi muvaffaqiyatli shaxsning barcha sifatlarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, jamoaning o'zaro ta'siri va tashkil etilishi uchun unga quyidagi fazilatlar kerak.
Taʼsir
Bu boshqalarni o'z fikrlari, g'oyalarining to'g'riligiga ishontirish va maqsadlarga erishish uchun ularga muvofiq harakat qilishga undash qobiliyatidir. Aslida, bu rahbarlikning ma'nosi - boshqa odamlarni rahbarsiz qilmaydigan ishni qilishga ko'ndirish. Ayni paytda, ularga o'z g'oyalarini tajovuzkorlik bilan, jiddiy ravishda qo'ymaydi, balki muloyimlik bilan, muloyimlik bilan ularning foydali va to'g'riligini to'g'ri tushuntiradi va ularni amalga oshirish uchun harakat qilishga undaydi. Ya'ni rahbar o'zaro muloqotda muloyimlikni ko'rsatadi, xohlagan narsasini olish uchun "g'or" usullaridan foydalanmaydi.Lekin shu bilan birga rahbar to'xtovsiz, qat'iy harakat qiladi, hamma narsani o'zi qo'yib yubormaydi, vaqti-vaqti bilan jamoa faoliyatini o'zgartirib turadi. Bu sifat rahbarga bo'lgan ishonch darajasiga yuqori darajada bog'liq. Faqat jamoa unga ishongandagina, u holda ta'sir ko'rsatganda, uning fikrini qadrlaydi va o'z misoliga ergashadi. Keyin rahbar jamoa bilan uzoq muddatli munosabatlarga, maqsadlariga samarali va muvaffaqiyatli erishishga tayanishi mumkin.
Orzu-umid
Bu o'z-o'zini anglash uchun tobora murakkab, foydali va ulkan maqsadlarga erishish istagidir. Istiqbolli rahbar o'zi allaqachon erishgan maqsadlarga qaraganda murakkabroq maqsadlarni qo'yadi.Bundan ham kattaroq resurslarni olish va undan ham katta maqsadlarga erishish maqsadida o'z ahvolini, mavqeini, holatini yaxshilashga harakat qiladi.
Tajriba va donolikning yo'qligi bilan bir qatorda haddan tashqari orzu-umid xavfning oshishiga, resurslarning yo'qolishiga va zarar ko'rishga olib keladi. Shuning uchun siz kichik maqsadlar bilan boshlashingiz va rivojlanishingiz bilan ularni xavfni kamaytirish uchun murakkablashtirishingiz kerak.
G'ayrat
Bu maqsadga energetik, jo'shqin, faol erishish holatidir. Inson biror maqsadning foydaliligi va ahamiyatini anglab, unga nisbatan ehtiros bilan harakat qilganda ro'y beradi.So'ngra odamning o'zi ilhom, kuch manbaiga aylanadi va bu maqsadga erishish uchun boshqalarni osongina motivatsiya qiladi. G'ayrat ayniqsa yangi g'oyalar paydo bo'lganda yoki inson o'z maqsadiga yaqin bo'lganda yaqqol namoyon bo'ladi.Shuningdek, maqsadga erishish, kerakli resurslarni olish va barcha to'siqlarni yengish haqida aniq tasavvur paydo bo'lganda g'ayrat yuqori bo'ladi, ya'ni noaniqlik minimal bo'lganda.
Adolat
Bu maqsadlarga erishish uchun mavjud resurslarni optimal ajratish imkoniyatidir. Adolatli rahbar har doim jamoa a'zolari o'rtasida natijani maqsadga erishishga qo'shgan hissasiga qarab baham ko'radi. Bunda har bir ishtirokchi qoniqarli bo'ladi va jamoaning rahbar bilan munosabati ishonchli bo'ladi. Agar ishtirokchilardan biri natija olganidan ko'ra ko'proq ish qilganiga ishonsa, u holda u rahbarni adolatsiz deb hisoblaydi va bu esa ushbu ishtirokchi va butun jamoaning samarasi pasayishiga olib keladi. Bunda rahbar norozilik sababini bilib olishi va kelishuvga kelishi kerak. Va u (hamma narsani) ichi yoʻq qilib. Shuningdek, adolatli rahbar jamoaning farovonligiga g'amxo'rlik qiladi va jamoa bunday natijalarni olishiga ishonch hosil qilishga harakat qiladi, shundan so'ng barcha ishtirokchilar qoniqtiriladi.