Rahbariyatning mohiyati

Moslashuvchanlik
Bu narsalar o'rtasida tez o'tish, birdaniga bir nechta narsalarni o'ylash va muammoni tezda tushunish qobiliyatidir. Moslashuvchan rahbar ham abstrakt, ham konkret fikrlashi mumkin: "u globusga ham, mikroskopga ham qaraydi". U "bulutlarda ham hover qilmaydi" (g'oyalar, fikrlarda) va "erga yopishib qolmaydi" (ishlarda, amallarda), balki "osmon va yer o'rtasida" muvozanatga ega. Bu unga ko'plab ijodkor g'oyalar va maqsadlarga ega bo'lish va ularga erishish uchun faol harakat qilish imkonini beradi.
Moslashuvchanlik
Bu yangi, noma'lum atrof-muhit sharoitlarini sezish va ularga qarab maqsad va rejalaringizni sozlash qobiliyatidir. Bu esa rahbarga qattiq rejaga rioya qilmaslik va uni nazorat qilish, balki ulardagi yangi sharoit va imkoniyatlarni hisobga olgan holda uni oʻzgartirish imkonini beradi. Yangi sharoitlarda moslashuvchan rahbar o'z rejalarini tinch va tez o'zgartirishga, ba'zi maqsadlardan boshqalar uchun voz kechishga qodir, bu sharoitlarda yanada samarali erishish mumkin. Bunday rahbar faqat o'zgarishlarga tayyor emas, balki uni kutmoqda. Chunki bu yangi sharoitlar negativ bo'lsa ham muvaffaqiyatni oshirish uchun yangi imkoniyatlar berishi mumkinligini biladi. Adaptiv rahbar esa doim muammolarni maqsadlarga erishish vositasiga aylantiradi. Yetakchilik sifatlarining rivojlanishi insonga juda tez, ongsiz, avtomatik tarzda harakat qilish va maqsadlarga muvaffaqiyatli erishish uchun resurslarni optimal ajratish imkonini beradi. Ularni ishlab chiqish mumkin, shaxsni rivojlantirish usulida ta'riflangan.
Rahbariyatning oqibatlari
Yetakchilik fazilatlari va ko'nikmalarini rivojlantirgan inson maxsus resurs - boshqa odamlarning bag'rikengligi va ishonchini oladi. Ulugʻ maqsadni koʻzlagan rahbar koʻpchilikka xiyonat qiladi. Ular ixtiyoriy ravishda bunga erishish jarayonida ishtirok etadilar, shaxsiy resurslarni sarflaydilar, rahbarni hayratda qoldiradilar va taqlid qiladilar, chunki ular bu maqsad ham hayotini yaxshilashini anglab yetadilar. Buyuk maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha iste'dod va resurslarga ega to'la jamoa bilan rahbar ustuvor yo'lni yaratishga qodir. Bu buyuk narsa dunyomizni ancha yaxshilaydi.
Jamoa a'zolari o'z jamoasini yaratishda foydalanishlari mumkin bo'lgan qimmatli tajribaga ega bo'ladilar, buning uchun ularning o'zlari etakchi bo'ladilar. Bu jamoa esa ularga hayotining maqsadiga erishishga yordam beradi. Ko'rib turganingizdek, yana rahbarlar ko'p emas. Ijrochilar ko'p. Buning asosiy sababi insonlarning o'zidan, maqsadidan xabari yo'qligidir. Inson o'z hayotining maqsadini bilsa, katta orzusi va buni amalga oshirish niyati bor ekan, u holda rahbar bo'lib, iste'dodli insonlar jamoasiga rahbarlik qilishdan boshqa chorasi yo'q. Albatta, hech qachon shunday bo'lmaydiki, barcha insonlar rahbarga aylanadi. Albatta, tush ko'ruvchi va amal qiluvchilar bo'lishi kerak. Lekin davomiylik va rivojlanish bo'lishi kerak. Ya'ni inson o'z faoliyatini pastdan, kichik lavozimlardan boshlashi kerak. Shu bilan birga, u professional fazilatlar, ko'nikma va tajribaga ega bo'lmaydi. Ammo ishlab chiqish, rahbarlar tajribasini sezish orqali inson o'z-o'zidan yetakchilik sifatlarini oshirishi mumkin. Va u o'z maqsadini anglab, maqsadni aniqlaganda, U butun umrini bag'ishlab, o'z jamoasini yaratishga tayyor bo'ladi. Va bir kun o'zingizni anglash yo'lida erishib bo'lmaydigan maqsadingiz bo'lganda o'zingizdan ranjiy olmaysiz. Faqat sheriklarni topish, unga erishish uchun yagona jamoa yaratish va uni o'zingiz anglab yetishda davom etish vaqti kelganini anglatadi. Binobarin, o'z-o'zini anglash uchun hayotingizning maqsadini amalga oshirish va unga erishish uchun barcha vositalarni topish, hatto minglab odamlardan iborat jamoa kerak bo'lsa ham, tubdan muhimdir.