Rahbariyatning mohiyati

Asosiy boshqaruv uslublari.
Menejment nazariyasida bir nechta rahbarlik uslublari mavjud. Rahbarlik uslubi – rahbarning boʻysunuvchilarga nisbatan xatti-harakatlari usullari toʻplami. Har bir menejer, individualligi tufayli, o'zining boshqaruv uslubiga ega. Biroq, shunga qaramay, ma'lum bir darajada yaqinlashish bilan bir nechta odatiy rahbarlik uslublarini ajratish mumkin. Hayotda, qoida tariqasida, sof shaklda, bu uslublar o'zlarini namoyon qilmaydi, bundan tashqari menejer turli xil sozlamalarda o'z variantlaridan foydalanishi mumkin.
Avtoritar rahbarlik uslubi (lotincha austoritalardan - hokimiyat, ta'sir) - jiddiy, o'z ta'sirini, vakolatini, rahbarlik uslubini ta'kidlash istagiga asoslangan. Avtoritar uslub bilan menejer o'z ta'sirini, vakolatini, rahbarlik uslubini ta'kidlash istagiga asoslangan. Boshqaruvchi o'zining quyi bo'ysunuvchilar bilan munosabatlarning formal tabiatiga sodiqdir. U o'z xodimlariga faqat minimal ma'lumot beradi, chunki u hech kimga ishonmaydi. Birinchi fursatda u kuchli xodimlar va bo'ysunishga ega bo'lmagan iste'dodli odamlardan xalos bo'lishga harakat qiladi. Shu bilan birga, uning fikriga ko'ra, eng yaxshi xodim - bu boshliqning fikrlarini tushunishni biladigan kishi. Bunday muhitda g'iybat, intriga va e'tirozlar avj oladi. Alohida xodimlar menejerga ko'p qarzdor. Biroq, bunday boshqaruv tizimi xodimlar avtonomiyasi rivojlanishiga hissa qo'shmaydi, chunki quyi bo'g'inlar boshqaruv bilan barcha masalalarni hal qilishga harakat qilishadi. Xodimlarning hech biri ularning menejeri ma'lum hodisalarga qanday munosabatda bo'lishini bilmaydi - u kutilmagan, bir extiyojdan ikkinchisiga oshiqadi. Odamlar unga yomon xabar aytishdan qo'rqishadi va natijada u sodda ishonchda yashaydi. hamma narsa u tasavvur qilgan tarzda bo'ldi. Xodimlar menejerning qarori yoki xatti-harakatida jiddiy xatolarni koʻrsa ham, bahslashmaydi va savollar bermaydilar. Natijada bunday rahbarning faoliyati quyi boʻgʻinlarning tashabbusini shol qilib qoʻyadi, ularning faoliyatiga xalaqit beradi. U o'z atrofida salbiy vaziyatni yaratadi, bu boshqa narsalar qatorida o'ziga xavf tug'diradi. Noshukr bo'ysunuvchilar istalgan vaqtda o'z rahbarini qasddan noto'g'ri ma'lumot berishlari va oxir-oqibat ularni xafa qilishlari mumkin. Bundan tashqari, qo'rqinchli ishchilar nafaqat ishonchsiz, balki to'liq bag'rikenglik va qobiliyat bilan ham ishlamaydilar, bu esa, albatta, ishlab chiqarish samaradorligini pasaytiradi.