Avtoritar rahbarlik uslubi jamoani boshqarish usullariga asoslanadi. Vakolatlar bitta rahbarning qo’lida to’plangan, qarorlar individual ravishda qabul qilinadi. Haddan tashqari tashabbus g’oyib bo’ladi, ish tartibi qattiq va nazorat darajasi juda yuqori. Hamma narsa aniq maqsadga erishishga qaratilgan. Bunday etakchilik uslubiga ega bo’lgan tashkilotlar ma’lumotlarning maxfiyligiga katta e’tibor berishadi. Boshliqlar uchun mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas, qo’l ostidagilar bilan aloqa qilish juda qattiq bo’lishi mumkin. Jazolar va sanktsiyalar darhol keladi, norozilar darhol ishdan bo’shatiladi. Qanday qilib muvozanatni topish va ushbu uslubning salbiy tomonlaridan qochish kerak, biz quyida misollar bilan tahlil qilamiz. - Avtoritar rahbarlik uslubi jamoani boshqarish usullariga asoslanadi. Vakolatlar bitta rahbarning qo’lida to’plangan, qarorlar individual ravishda qabul qilinadi. Haddan tashqari tashabbus g’oyib bo’ladi, ish tartibi qattiq va nazorat darajasi juda yuqori. Hamma narsa aniq maqsadga erishishga qaratilgan. Bunday etakchilik uslubiga ega bo’lgan tashkilotlar ma’lumotlarning maxfiyligiga katta e’tibor berishadi. Boshliqlar uchun mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas, qo’l ostidagilar bilan aloqa qilish juda qattiq bo’lishi mumkin. Jazolar va sanktsiyalar darhol keladi, norozilar darhol ishdan bo’shatiladi. Qanday qilib muvozanatni topish va ushbu uslubning salbiy tomonlaridan qochish kerak, biz quyida misollar bilan tahlil qilamiz.
- Bu korxonadagi ishlarning holati tomonidan talab qilinadi;
- xodimlar ushbu boshqaruv usulini qo’llaydilar.
- Rahbariyatning ish usullari doimo o’ziga xosdir;
- jamoa oldiga qo’yilgan maqsadlar boshqaruv operatsiyalarini sintez qilish orqali osonlik bilan amalga oshiriladi;
- qarorlar etarlicha tez qabul qilinadi (bu tashqi sharoitlarning o’zgarishiga javob berishda ayniqsa muhimdir);
- moddiy xarajatlar minimallashtiriladi;
- yangi tashkil etilgan jamoa eng qisqa vaqt ichida ishlamoqda.
- Ushbu boshqaruv uslubining kamchiliklari quyidagilardan iborat:
- xodimlarning ijodiy salohiyatini ro’yobga chiqarish uchun joy yo’q, tashabbus ma’qullanmaydi;
- ish uchun samarali motivatsiya yo’q;
- xodimlarning faoliyatini to’liq nazorat qilish;
- qattiq byurokratiya;
- odamlar kamdan-kam hollarda o’z ishlaridan qoniqishadi;
- ko’pincha xodimlarning samarali faoliyati faqat “yuqoridan” bosim ostida mumkin va hokazo.
Do'stlaringiz bilan baham: |
