Raqamli iqtisodiyot asoslari

Sizning muqaddas burchingiz:

• 
  O’zingizni boshqalar o’rniga qo’yib ko’ring.
  
• 
  Xavfsirashingizdan kelib chiqib xulosa qilmang.
  
• 
  Sizning muammoingiz boshqalarning aybi tufayli emas.
  
• 
  Natijaga mo’ljal olish.
  
• 
  O’zingizning va ularning hissiyotini his etish.
  
• 
  Eshitayotganingizni bildirish va ko’rsatish.
  

Muhokama davomida:

• 
  muammoning muhimligini ko’rsating;
  
• 
  manfaatdorlikni muammoning bir qismi sifatida ajrating;
  
• 
  ob’yektiv mezonlarga tayaning;
  
• 
  maqsaddan chetlanmang;
  
• 
  muammoning ahamiyatini kamsitmang;
  
• 
  nuqtai-nazardagi turlichalikka uncha e’tiboringizni qaratmang;
  
• 
  murakkab, og’ir holatlarda o’zingizni yo’qotmang;
  
• 
  o’z manfaatingizni sharaf bilan namoyon qiling;
  
• 
  faol bo’ling;
  
• 
  muhokamani muammoning muhim jihatlaridan boshlang;
  
• 
  muxolif nuqtai-nazariga hujum qilmang, unga zimdan mo’ralang;
  
• 
  tanqiddan qochmang, aksincha undan ishingiz omadi yo’lida foydalaning;
  
• 
  o’zingizga qaratilgan hujumni muammoga nisbatan hujumga yo’naltirmang;
  
• 
  tasdiqlash emas, balki ko’proq savoldan foydalaning;
  
• 
  asossiz hujumning kushandasi – bu sukutdir. Shundan foydalaning.
  

Har bir rahbar muhokama qilinishi lozim bo’lgan yoki tasodifan yuzaga kelib qolgan muammoni, eng avvalo o’zi obdon tushunib yetgan yoki hech bo’lmasa o’sha muammoning yechimi bo’yicha o’zinung mustaqil fikriga ega bo’lishi lozim. Shundagina u muammo yechimi bo’yicha taklif qilingan mutaxassislar bilan tengma-teng munozara, bahs yurita olishi mumkin.

Maroqli suhbatlashish san`ati:

• 
  Suhbatni qanday boshlash mumkin;
  
• 
  Sukut saqlay bilish ham yaxshi javob;
  
• 
  So`zda ohangning o`rni;
  
• 
  Suhbat mavzusini o`zgartirish;
  
• 
  So`zlarga e`tiborli bo`ling;
  
• 
  Shoshilmasdan so`zlang;
  
• 
  Hazilning tagi zil.