Reja: Boshqaruv samaradorligining iqtisodiy mezonlari

Tashkilotni boshqarish samaradorligi
Iqtisodchilar tashkilotni boshqarish samaradorligining quyidagi mezonlarini aniqlaydilar:

• 
  boshqaruv sub'ektlarini tashkil etish, shuningdek, ularning faoliyatining to'liq asosliligi;
  
• 
  yuqori rahbariyat masʼuliyati boʻlgan ayrim masalalarni hal qilishga sarflanadigan vaqt resurslari miqdori;
  
• 
  boshqaruv uslubi;
  
• 
  boshqaruv organlarining tuzilishi, shuningdek, ularning turli boʻgʻinlari oʻrtasidagi munosabatlarning silliqligi;
  
• 
  boshqaruv apparatini saqlashga tushadigan umumiy xarajatlar.
  

Har qanday tashkilot maksimal foyda olishga intiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, foydaning oshishi asosiy parametrlardan biri bo'lib, unga ko'ra boshqaruv samaradorligi aniqlanadi. Ushbu kontekstda tashkilotning samaradorligi mezonlari butun korxona ishining yakuniy natijasini nazarda tutadi. Bu fakt bilan bog'liqrejalarning bajarilishi ko'p jihatdan menejerlarning sifatli ishiga bog'liq.
Faoliyatni baholashning asosiy yondashuvlari
Har qanday tashkilot faoliyatining eng muhim koʻrsatkichi bu boshqaruv samaradorligidir. Ishlash mezonlari bir nechta asosiy yondashuvlarga muvofiq belgilanishi va qo'llanilishi mumkin:

• 
  Maqsadli yondashuv, nomidan ko'rinib turibdiki, rejalashtirilgan natijaga erishish darajasini baholash bilan bog'liq. Shu bilan birga, agar korxona hech qanday moddiy mahsulot ishlab chiqarmasa, lekin, masalan, har xil turdagi xizmatlarni ko'rsatish bilan shug'ullansa, harakat ancha murakkablashadi. Bu bir-biriga o'xshash maqsadlar haqida ham bo'lishi mumkin. Shuningdek, tashkilotni boshqarish samaradorligini baholash mezonlari ko'pincha ishlarning haqiqiy holatini aks ettirmaydigan rasmiy maqsadlar to'plamini ifodalaydi.
  
• 
  Tizimli yondashuv boshqaruv jarayonini kiritish, toʻgʻridan-toʻgʻri ishlash va chiqishning kombinatsiyasi sifatida koʻrib chiqishni nazarda tutadi. Shu bilan birga, menejmentni ham eng yuqori, ham o'rta darajada ko'rib chiqish mumkin. Ko'pincha tizim doimiy o'zgarib turadigan ichki va tashqi sharoitlarga moslashish kontekstida ko'rib chiqiladi. Hech bir tashkilot o'zini faqat mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish bilan cheklab qo'ya olmaydi, chunki u bozor sharoitlariga muvofiq harakat qilishi kerak.
  
• 
  Koʻp oʻlchovli yondashuv tashkilotda tuzilgan barcha guruhlar manfaatlarini qamrab olishga qaratilgan.
  
• 
  Raqobatchi baholovchi yondashuv bunday samaradorlik mezonlaridan foydalanishga imkon beradiboshqaruv tizimi sifatida korxona boshqaruvi, shuningdek, ichki va tashqi ta'sirlar. Shu bilan birga, lider ko'pincha bir-birini istisno qiladigan tanlovga duch keladi.