Reja: Kirish O'zbekiston kompaniyalarning strategiyalari
Birinchi qadam: mahsulotning raqobatbardoshligini baholash mezonlarini tanlash
Reja Kirish O\'zbekiston kompaniyalarning strategiyalari
- Bu sahifa navigatsiya:
- Coca-cola Sprite 7,68
- Ozbekiston bozori Qozogiston bozori 6,70
| Birinchi qadam: mahsulotning raqobatbardoshligini baholash mezonlarini tanlash
|
|
| |||||
|
| |||||||
|
1-qadam: Mahsulotingizning raqobatbardoshligini baholash mezonlarini aniqlang yoki ushbu ro'yxatdan foydalaning |
3-qadam Jozibadorlik va raqobatbardoshlikning har bir mezonining vaznini (= ahamiyatini) aniqlash |
4-qadam Har bir segmentni 1 dan 10 gacha baholang, bunda 1 A ustunidagi bayonotga eng kam mos keladi va 10 bayonotga eng mos keladi |
5-qadam Mezonning muhimligini hisobga olgan holda umumiy raqobatbardoshlik va jozibadorlik ballini hisoblang | ||||
|
Raqobatbardoshlik mezonlari |
Faktor og'irligi |
Faktorning jiddiyligini 1 dan 10 gacha baholash |
Yakuniy ball 1-segment |
Yakuniy ball 2-bo'lim | |||
|
100% |
Coca-cola |
Sprite |
7,68 |
5,69 | |||
|
kompaniya mahsuloti o'ziga xos afzalliklarga ega (noyob xususiyatlar, noyob texnologiyalar, noyob biznes modeli) |
30% |
9 |
5 |
2,7 |
1,5 | ||
|
kompaniya mahsuloti mahsulotdan foydalanishdan maqsadli auditoriya ehtiyojlarini qondiradi |
20% |
9 |
7 |
1,8 |
1,4 | ||
|
mahsulot brendning kuchi raqobatchilarnikidan brendidan yuqori (brend yaxshi imidjga, yuqori sifat darajasiga, auditoriyaga sodiqlikka ega) |
13% |
8 |
5 |
1,04 |
0,65 | ||
|
kompaniya yangi bozorda ishlash uchun etarli resurslarga ega (moliyaviy, mehnat, vaqtinchalik, malaka) |
11% |
8 |
8 |
0,88 |
0,88 | ||
|
kompaniya moslashuvchan va bozor o'zgarishlariga tezda moslasha oladi |
10% |
7 |
7 |
0,7 |
0,7 | ||
|
segmentdagi raqobat darajasi past (o'yinchilar faol emas, bozor to'yinmagan va bo'linmagan) |
8% |
5 |
5 |
0,4 |
0,4 | ||
|
kompaniyaga nisbatan raqobatchilarning raqobatchilik harakatining sustligi |
8% |
2 |
2 |
0,16 |
0,16 | ||
|
2-qadam: Siz kirmoqchi bo'lgan bozor yoki joriy bozorning jozibadorligini baholash mezonlarini aniqlang |
3-qadam Jozibadorlik va raqobatbardoshlikning har bir mezonining vaznini (= ahamiyatini) aniqlash |
4-qadam Har bir segmentni 1 dan 10 gacha baholang, bunda 1 A ustunidagi bayonotga eng kam mos keladi va 10 bayonotga eng mos keladi |
5-qadam Mezonning muhimligini hisobga olgan holda umumiy raqobatbardoshlik va jozibadorlik ballini hisoblang | ||||
|
Segmentning jozibadorligi mezonlari |
Faktor og'irligi |
Faktorning jiddiyligini 1 dan 10 gacha baholash |
Yakuniy ball 1-segment |
Yakuniy ball 2-bo'lim | |||
|
100% |
O'zbekiston bozori |
Qozog'iston bozori |
6,70 |
7,07 | |||
|
Segment savdosi yuqori |
14% |
8 |
10 |
1,12 |
1,4 | ||
|
Segmentning o'sish sur'ati yuqori |
12% |
9 |
9 |
1,08 |
1,08 | ||
|
Segmentdagi raqobatchilar soni |
12% |
3 |
5 |
0,36 |
0,6 | ||
|
Segmentda reklamaga investitsiyalar yo'q yoki past darajada |
20% |
8 |
8 |
1,6 |
1,6 | ||
|
Segmentda assortimentni kengaytirish imkoniyatlari mavjud |
5% |
10 |
6 |
0,5 |
0,3 | ||
|
Raqobatchi brendlarning kuchi unchalik katta emas (past bilim darajasi, sodiqlik, shakllanmagan mahsulot imidji) |
12% |
5 |
8 |
0,6 |
0,96 | ||
|
Bozorda qondirilmagan va yashirin ehtiyojlar mavjud |
6% |
7 |
5 |
0,42 |
0,3 | ||
|
Segmentning uzoq muddatli o'sishi prognoz qilinmoqda |
12% |
5 |
4 |
0,6 |
0,48 | ||
|
Tashqi omillarning (iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy tendentsiyalar) ta'sir qilish darajasi |
7% |
6 |
5 |
0,42 |
0,35 | ||
|
6-qadam Tahlil qilingan segmentlarni to'plangan ballar soni bo'yicha matritsaga joylashtiring |
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
Segmentning jozibadorligi |
Yuqori (8-10 ball) |
№1 |
№2 |
№3 |
|
Faktor og'irligi |
Faktorning jiddiyligini 1 dan 10 gacha baholash |
Yakuniy ball 1-segment |
Yakuniy ball 2-bo'lim | |||||||
|
O'rtacha (4-7 ball) |
№4 |
№5 telefon, kir mashina Uzb |
№6 |
|
100% |
Coca-cola |
Sprite |
7,68 |
5,69 | |||||||
|
Past (0-3 ball) |
№7 |
№8 |
№9 |
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
Past (0-3 ball) |
O'rtacha (4-7 ball) |
Yuqori (8-10 ball) |
|
Faktor og'irligi |
Faktorning jiddiyligini 1 dan 10 gacha baholash |
Yakuniy ball 1-segment |
Yakuniy ball 2-bo'lim | |||||||
|
|
|
Segmentdagi kompaniya mahsulotining raqobatbardoshligi |
|
100% |
O'zbekiston bozori |
Qozog'iston bozori |
6,70 |
7,07 | ||||||||
|
7-qadam Xulosa chiqaring va ish rejasini tuzing | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Segmentning jozibadorligi |
Yuqori (8-10 ball) |
№1 |
№2 |
№3 |
|
| ||
|
O'rtacha (4-7 ball) |
№4 |
№5 telefon, kir mashina Uzb |
№6 |
|
| |||
|
Past (0-3 ball) |
№7 |
№8 |
№9 |
|
| |||
|
|
|
Past (0-3 ball) |
O'rtacha (4-7 ball) |
Yuqori (8-10 ball) |
|
| ||
|
|
|
Segmentdagi kompaniya mahsulotining raqobatbardoshligi |
|
| ||||
PEST tahlili
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||||
|
Факторнинг тавсифи |
Факторлр таъсири |
Эксперт бахо |
Ўртача баҳо |
Умумий таъсирга нисбатан ўртача якуний баҳо | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||||
|
Сиёсий фактор |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Фактор 1 |
1 |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4,2 |
0,16 | ||
|
Фактор 2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2,4 |
0,18 | ||
|
Фактор 3 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
2,0 |
0,08 | ||
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Иқтисодий фактор |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Фактор 1 |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5,0 |
0,58 | ||
|
Фактор 2 |
3 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4,2 |
0,48 | ||
|
Фактор 3 |
2 |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1,6 |
0,12 | ||
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Ижтимоий-маданий фактор |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Фактор 1 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2,4 |
0,28 | ||
|
Фактор 2 |
1 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5,0 |
0,19 | ||
|
Фактор 3 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4,2 |
0,32 | ||
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Технологик фактор |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Фактор 1 |
3 |
3 |
1 |
3 |
1 |
2 |
2,0 |
0,23 | ||
|
Фактор 2 |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4,6 |
0,35 | ||
|
Фактор 3 |
3 |
3 |
4 |
5 |
2 |
4 |
3,6 |
0,42 | ||
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
ОБЩИЙ ИТОГ |
26 |
|
|
|
|
|
41,2 |
| ||
|
6.PEST таҳлил натижалари |
|
|
|
|
Сиёсий фактор |
Иқтисодий фактор | ||
|
Фактор |
Вес |
Фактор |
Вес |
|
Фактор 1 |
0,16 |
| |
Download 355.64 Kb.
Do'stlaringiz bilan baham:
